1、思博高级资深咨询师 2、十五年企业经营管理经验 3、企业精细化管理变革辅导专家
1、东莞安道集团(教育设备事业部) 2、深圳丰源塑胶模具有限公司 3、东莞距升塑胶电子有限公司 4、广东明家科技科技股份有限公司 5、深圳丰源塑胶模具有限公司 6、东莞捷顺塑胶模具厂 7、东莞市超业精密设备有限公司 8.深圳台铃科技有限公司
序号 | 项目名称 | 项目规模 | 辅导内容 | 主要辅导成果 |
1 | 安道集团 | 1、销售额:2亿 2、人数:500人 | 1、目标管理 2、年度经营计划 3、全面预算 4、订单交付 5、人力资源 6、采购降本 7、设计降本 8、股东重组 | (1)采购降本300万以上; (2)设计降本300万以上; (3)订单准交从57%提升到95.4%,提升了40%; (4)生产效率从人均小时0.67台提升到1.36台,提升了102%,……等等。 |
2 | 东莞超业精密 | 1、销售额:11亿 2、人数:900人 | 1、目标管理 2、全面预算 3、订单交付 4、采购降本 5、设计降本 6、项目管理 | (1)采购降本2000万以上; (2)订单准交从37%提升到94%,提升了154%; (3)净利润率从17%提示到21.9%。 |
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