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一、薪酬设计前期工作
过程
内部薪酬分析
外部薪酬调查
岗位评估
二、薪酬体系设计
过程
薪资总额测算
薪资结构线设计
薪资等级表设计
薪资制度设计
福利、考勤、请假、年终奖、分红制度
三、核心团队分红设计
过程
1.理念1：业绩决定薪资，态度决定去留
2.理念2：创造价值、评价价值、分配价值
3.分红设计的理论很简单，难点在数据系统构建与持续改进
4.确定参与分红人员
员工分红因素
公司业绩
个人业绩
岗位责任
出勤率
利润值
每月KPI考核结果
岗位评估
人事部提供
四、薪酬与福利系统输出结果
结果
1 2 3
4 5
薪酬管理办法
福利管理办法
考勤管理制度
请休假管理制度
分红管理办法
薪酬管理
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思博合作方式--驻企辅导
1、安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导1
2、咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
3、咨询师手把手教会制造业人员
4、驻企辅导时间5-12个月不等
5、600家制造业成功案例为制造业保驾护航
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为什么选择思博咨询
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
所属行业：制造业-皮具
所属行业：制造业-电子
思博集团
深圳市思博企业管理咨询有限公司（简称：思博集团）是一家十佳咨询公司，专注制造业十余年，扎根珠三角，是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、浙江等地区管理咨询行业领航者，业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团，已帮助制造业创造经济价值累计超100亿！
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