1、大学学历
2、思博高级咨询师
3、十七年企业管理经验
4、企业管理咨询专家
5、国家高级企业培训师
1、浙江森森汽车零部件有限公司 4、东莞欧科光电科技有限公司
2、东莞理想集团 5、东莞上明钮扣有限公司
3、东莞高美电子有限公司 6、惠州道森汽车空调厂 等企业
1.拥用17年企业管理实战经验，服务过5个不同性质企业（日企、韩企、港企、台企、民企）涉及多种行业产品领域（汽车、OA整机、液晶LCM、五金、注塑、合金）；
2.擅长制造型企业的高效业绩指标建立、稽核巡查、质量体系建设、制程过程质量控制、IE革新精益生产、中间物流配送管理，推行QCC品质管理圈活动；
3.在企业文化建设方面成功的主导过，企业内部培训师机制、优秀员工/事迹，文体活动，5S管理，建立并完善企业内部知识及人才库，实现企业内部梯队人才团队打造；
4.个人主讲课程：《企业培训师内训TTT》《QCC活动策划与实施》《企业5S活动策划与实施》《生产现场目视化管理活动策划与实施》《提升稼动率之ＢａｓｉｃＭＯＳＴ分析》《异常检出活动策划与实施》《ＪＫ中间物流配送仓库导入与分析》《企管智通沟通》《TWI-JI4教育方法》。
1.从事企业管理咨询顾问7年以来,在各行业指导了近50个攻关改善项目,总收益超过亿元.
2.辅导浙江森森汽车零部件有限公司，导入辅导16个月，月产值从1800万到6000万，生产周期从20天缩短至11天，焊接车间制程不良率从0.8%下降至0.2%，月人员流失率从7%下降至2%。
3.辅导东莞欧科光电科技有限公司，导入辅导年度经营计划，质量过程控制，ISO-9001/14001等，通过过程模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升30%，智能自动化生产覆盖率85%，企业人力成本消减48%，客诉索赔金从37W/年下降至4.5W/年。
4.辅导东莞理想集团，导入年度经营计划、企业价值观，5S管理，企业内部人才梯队打造，车间生产效率提升20%以上，人均能效提升38%，运营成本下降36% ，品质合格率提升至98.6%以上，订单准交率从68%提升至92%。
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