选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过500家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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人力资源系统
1、人力资源价值体系构建

企业年度总目标

1.人力规划与招聘

人力资源规划

招聘选拔

价值分配系统

5.培训开发

岗位薪资    

岗位评估

职位体系

组织体系

2.组织与职位体系

工作分析

3.绩效体系

年度总目标

形成绩效指标

绩效管理

价值创造系统

价值评价系统

4.薪酬体系

绩效薪资

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2、人力资源四大系统
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3、思博帮助制造业解决人力资源问题以下问题
人力资源问题
员工流失高达10%以上

激励机制缺失或不完整

组织职能不清晰或不完整

没有构建与目标对应的人力规划,导致人员膨胀

人才梯队跟不上企业发展需求

人力资源体系不完整

人力资源部能力弱
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4、如何保障项目成功
1、百位专家团队,300多家成功案例
2、主导老师副总以上资历(附件
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5、项目流程与框架
         阶段                        项目及结果  
      合作前期  
 

 
    **阶段诊断      经营   第二阶段建
 系统   立目标与执          行计划  


 管理   第三阶段
 系统   组织规划
意向洽谈 项目建议书展示 签订合作协议 确定调研,支付调研费用
企业调研与诊断
调研报告发布,项目计划书发布
建立企业目标结构业绩
建立公司总目标
建立部门总目标
建立部门年度执行计划表
建立企业组织架构 建立部门职能描述 建立企业人员定编、核心岗
位规范

建立职位管理办法
执行
力系





持续
改进
系统  
第四阶
段建立
HR与激
第五阶
段 建立
执行力
系统
第六阶
段会议
执行系
优化薪酬管理办法
建立绩效管理办法 建立分红机制 建立稽核管控机制 建立稽核管控卡 班组早会 部门周会 月度经营会议
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人力资源管理系统知识库

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