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2019年8月6日，思博&爱陶《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研发布会隆重举行。思博-爱陶项目总监韩舜民老师、思博-爱陶项目驻厂咨询向荣老师，爱陶丁董及全体中高层参加了本次会议。思博项目：向荣老师爱陶是一个很优秀的企业，技术以及口碑都是得到行业认可的，爱陶要布局未来市场，找了思博，基于爱陶的需求，诊断调研做了以下分析：（1）组织架构：公司对于人员配备未从组织的效能来考虑合理性，体...
2019年7月29日，思博 &特发东智—第四期之《人力资源管理》项目启动会隆重举行。思博-特发东智项目总监张立冬老师，特发东智陈董及全体中高层参加了本次会议。特发东智—陈董：东智这些年来快速的发展的同时，也遇到了很多管理方面的问题。那么我们为什么选择思博这家管理顾问公司呢？首先思博是独立的法人单位；第二是专业，团队充满了力量，能推动我们的改革；第三是非常稳定。刚才思博老师的分享，也让我们见证...
2019年7月22日，思博&示润《企业内部管理提升》咨询项目一期结项暨二期启动隆重举行。思博-示润项目总监张金堂老师，思博-示润项目驻厂负责人王文树老师，示润陈总及全体中高层参加了本次会议。会议首先由主持人，人事高经理讲解会议纪律及会议行程。接着由示润各部门代表向陈总、王副总及全体管理层汇报2019上半年工作总结，并提出了下一阶段改善措施及想法。在各部门代表精彩的汇报后，由本次半年度改革项目...
2019年7月11日，思博&源德盛《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目调研发布会隆重举行。思博-源德盛项目总监吴自成老师，思博-源德盛项目驻厂负责人余华老师，源德盛单总及全体中高层参加了本次会议。思博源德盛项目：余华老师管理改善是一项艰巨、复杂的系统工程，也是一次痛苦的经历，这对每一位“源德盛”人来讲都是一场严峻的考验。我们坚信，有源德盛领导坚定的决心和全体员工的支持、配合，管理变革的各项...
2019年7月1日，思博 &爱陶《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。思博-爱陶项目总监唐政老师，思博-爱陶项目驻厂咨询韩舜民老师，爱陶丁董及全体中高层参加了本次会议。思博项目：韩舜民老师丁总要打造一个交期，品质，价格，服务都有竞争力的爱陶！如何才能做到交期，品质，价格，服务都有竞争力呢？我给爱陶的思路是：我们一定要打造爱陶自己经营管理模式，通过目标导向，让每...
2019年6月29日，思博&天合兴《年度经营计划与全面预算管理基础》驻厂咨询项目结项会隆重举行。思博-天合兴项目总监唐政老师、思博-天合兴项目驻厂咨询张铁林老师、李永国老师，天合兴张总、郭总及全体中高层参加了本次会议。对于思博咨询的帮助，天合兴深表感激之情，张总代表天合兴赠予思博项目组“经营价值分享，企业良师益友”的荣誉牌匾。天合兴—郭总：经过思博的辅导，我深深的感受到以前天合兴做得不好，思...
2019年6月27日，思博&鸿讯《企业内部管理提升》2019年目标发布会。思博-鸿讯项目总监张金堂老师、思博-鸿讯项目驻厂咨询眭小军老师、钟小勇老师，鸿讯黄总及全体中高层参加了本次会议。鸿讯：黄总鸿讯公司事业任重道远，管理改善永无止境。今天，我们在这里签订下半年目标责任书，表明公司上下对目标已达成共识。这个目标我认为实现也不难。只要各位实干肯干，发挥各个部门团队的力量，调动全体员工的积极性，...
2019年6月25日，思博&富荣集团《企业内部管理提升》咨询项目启动会，发布会隆重举行。思博-督导严敏老师，思博-富荣项目驻厂负责人黄奇老师、思博-富荣项目驻厂咨询王杨老师、尹安生老师、李永学老师，富荣徐董及全体中高层参加了本次会议。思博项目总监：黄奇老师过十多天的深入调研，江西——富荣集团调研发布会现已告圆满结束，现在是深圳富荣报告发布会。今天思博来调研，是以帮助的原则去把富荣问题的真实性...
2019年6月25日，思博 &源德盛《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。思博-源德盛项目总监吴自成老师，思博-源德盛项目驻厂咨询余华老师，源德盛单总及全体中高层参加了本次会议。源德盛单总公司就像一条船，我们大家都站在这条船上，我们会习惯，会有自己的盲点。请思博的老师过来是想我们能够做的更好，让大家能力有所提升，这样对大家来说以后在社会上才是最有用的，到任何岗...
课程预告: 4月19日-20日 省钱体系《化毛利为净利》实战课程·松山湖站！
课程预告: 11月3日-4日 赚钱体系《经营计划与预算管理》实战课程·松山湖站！
第一届“台铃杯”大湾区制造业“降本增效案例”分享1000人峰会火热报名中...
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。
2023年，全球经济增长预计将从去年估计的3.4%放缓至2.9%。我国第一季度全国规模以上工业企业利润下降 22.9%，面对多重不确定因素，经贸形势严峻复杂，原料成本挤压盈利空间。
真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看看吧！课程背景精益生产核心理念：“精益生产”的本质就是追求经营效率，即做同样的事情，比对手做得更快更好。而生产效率的本质就是企业实现市场要求反应速度和执行力。谁掌握了精益生产改善技法，谁就掌握了竞争的主动权，成为竞争的优胜者。本课程依据“丰田生产方式”改良而来，以JIT基本理...
真实战、真身份、真增长真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看！课程特点采用华为4321训战模式4：理论讲解占40%（以科学为依，理论指导实践）3：案例分析占30%（以案例为师，借鉴标杆企业成功经验）2：实战演练占20%（以实践为本，提高实战操作能力）1：研讨总结占10%（以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力...
真实战、真身份、真增长真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看！#01课程背景企业经营管理之困惑材料成本上涨原材料价格上涨，但卖价格不升反降人力成本上涨人力成本每年上升10%制造费用高房租、水电、折旧费用高，生产辅助人员多管理费用高组织臃肿，管理人员多，工作效率低客户定位不清晰小客户太多，小单多，接单毛利率低产品定...
思博咨询“赚钱体系—经营计划与预算管理”是一套帮助企业构建以业绩、利润、资金为导向的经营系统，以产、销、研、人、财、物为职能目标的管理系统，同时帮助企业培训一批优秀的部门经理人团队，释放老板，实现企业螺旋式自运转。
在人力资源管理工作中，薪酬与绩效总是相互反映的。只要一方不协调，公司的发展就不协调，影响企业利润。目前，在绩效管理和薪酬管理方面主要存在以下问题：1、目的不明确，偏差较大。事实上，很多企业对通过绩效考核和薪酬管理来解决哪些问题，实现哪些目标...
生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业...
2020年已经快进入尾声，那么在这段时间中，很多企业都会关注的一个是自己企业绩效考核的问题，对于绩效考核的问题之前已经讲了很多了，今天就给大家讲讲企业在绩效考核中常犯的“通病”，希望对企业家有所帮助：1、有的企业实施绩效考核的目的就不正确，...
企业绩效管理，是为了达到企业的目标，采用了一种新的科学、合理的方式来进行企业规划和绩效管理。并且对过去、现在和前瞻性信息，更加全面地进行财务和运营规划。同时，通过持续开放的沟通过程和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过...
绩效考核方案并非绩效管理的整体。 它是企业管理的基本，核心及重要的部分。 许多企业的业绩存在许多误解，现就绩效考核方案的痛点分析如下：一、激励性1、做减法而非加法;2、以倒扣分为主，激励性不足;3、绩效工资占比过高或过低。二、指标定义1、指...
许多老板通常会选择绩效管理咨询公司，以使他们的公司能够更清晰地部署绩效策略，使员工和管理层能够更好地执行，并提高他们的企业形象。如今，常见的问题是老板不知道如何选择这些管理咨询机构。一般来说，如果您希望获得满意的咨询机构的合作，则需要考虑以...
绩效管理具有重要的战略意义，是现代组织中人力资源管理的核心。一个完善的绩效管理体系，能够对组织、管理者和员工三者起到十分重要的意义和作用：对组织而言：1.能够建立起良好的绩效管理体系，将有助于组织绩效的提升;2.能够更好的让员工对组织产生主...
绩效管理虽然会消耗公司的一定成本，但是绩效管理能够为企业带来的收益相较于成本而言会更大一些，因此，目前国际上很多企业都投入了较大的成本进行绩效管理，不但可以提高员工的积极性，同时可以大幅度的提升绩效，激励企业之中较优秀上进的员工不断改进自己...
很多老板都觉得自己的企业完全不需要企业管理咨询公司的绩效管理咨询服务，只需要招聘个HR为员工们设计一套绩效考核体系就行。然而大量的事实证明，接受过绩效管理咨询服务的企业更能有效地提升员工们的绩效。那么，企业为什么需要绩效管理咨询呢?1、让企...
自新颁布的《关于深化国有企业改革的指导意见》出台，标志着新一轮国企改革拉开了序幕，这轮改革的主要目的是改革国有企业盈利能力低和运营效率低的问题。而通常，国有企业盈利能力低和运营效率低主要是由于以下几方面原因造成的：一是战略管理能力不足，二是...
我们都知道企业经过长期的发展，通过各种实践之后，都却不知道自己经营的企业该不该请管理咨询公司，特别是对请咨询公司其重要性和紧迫性缺乏足够的正确认识，思博企业管理咨询公司认为，只要你的企业经营中遇到如下的情况，你可以考虑请管理咨询公司了。一、...
企业的人才是有限的，找咨询公司就是最大限度地利用社会的人才为己所用。管理咨询到底有哪些价值呢?管理咨询的就是让第三方以客观的态度，了解情况，判别病情，探求原因，促使企业生理恢复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。一、分析问题专业，准确找到...
企业经营是一个复杂繁琐且需要将所有的环节考虑到事无巨细的过程。而很多企业都会在经营的过程中遇到不同程度的难题和困扰，而此时，专业的企业咨询公司能为你带来什么呢?也许是帮助你提升公司产品的市场份额;也许是解答你怎样优化公司内部的人才结构;也许...
随着市场经济的不断发展，各行各业企业中都存在着很难解决的问题，这就出现了管理咨询公司，那么各位企业家一定要明确自己的企业为什么请管理咨询公司，管理咨询公司到底能解决企业什么问题，接下来我们一起来看看，希望对大家有所帮助!1. 发现核心问题管...
伴随着我国全面深化改革进程的持续推进，社会主义市场经济体制逐渐变得完善。在此背景下，市场竞争愈发激烈，企业迫切需要增强核心竞争力，而为企业提供智力服务的管理咨询公司也在近年来获得了快速的发展。通过管理咨询公司提供的发展战略、企业内部管理提升...
管理咨询公司要真正帮助企业解决问题，助力企业成长，那必须要深入企业一线进行调查。没有调查就没有发言权!现在已经不存在一家管理咨询公司能解决所有企业的问题。管理咨询公司也必须深入企业一线进行调研，根据调研所发现企业所处的阶段、现场的需求，从企...
企业找咨询公司就像病人找医生问诊，懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业，无论是四大、MBB、还是近几年崛起的为数不多的几家本土咨询公司， 因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断...
许多公司都面临人才缺口。作为经理，您是否考虑了为什么不能保留人才?好员工的离职并不是突然的。如果公司不能让优秀的员工献身于工作，他们就无法保留好员工。为了留住优秀的员工，公司和经理必须意识到自己的哪种做法已经导致员工的热情减弱。以下八种做法...
又到了年中了。开始制定各种目标的时候，什么年度目标、季度目标、月度目标，什么营业额目标、利润目标，各种个样的目标都...
近来笔者读到一篇小文，讲的是某公司总经理给员工开会，要求2019年公司净利润实现100%的增速。总经理的讲话慷慨激...
你有人生目标吗?你的目标清晰吗?你想过怎么执行吗?有没有什么具体的计划?如果你只有目标，而没有具体的计划，没有去执...
有一个古老的故事，故事的内容是：有人问三个在工作时的石匠们在做什么? 第一个石匠说：“我在混口饭吃。” 第二个...
不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。据说，一位朋友到华为访问时，讲了一个智者的故事：五十年前有两个青年...
只有关注人的成长，成为价值型组织，才能在变化中生存下去。
无目标，不管理。目标管理不管对于个人还是企业都至关重要。本文将从个人、团队、企业管理三个维度，谈谈目标管理的重要性...
武装到牙齿的美国特种部队，一开始居然惨败于“基地”组织的乌合之众。是什么原因导致了美军的失败？之后美军在组织模式上...
因为，如果我们不了解所谓的目标是什么，那就谈不上管理。只有当我们知道目标的重要性，在以后的个人工作、团队管理、业绩管理中才能循序前进。
在供应链管理模式下，供应链企业之间的激励方法可以有多种多样，随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也...
供应链最大的问题是什么？这件事，我纠结很长时间了。今天，突然一个感悟：人！人的问题，就是供应链管理最大的问题。供应...
反应效率决定了供应链能否顺畅流转，许多人说起提高供应链的反应效率，第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工，通过WM...
大家都知道，企业运营的核心部门是设计、营销和供应链，这是企业运营的“铁三角”，其他比如财务、人力资源、IT是支持部...
反应效率决定了供应链能否顺畅流转，许多人说起提高供应链的反应效率，第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工，通过WM...
那么供应链管理不当主要体现在哪里呢？
如果那些搞供应链的人，不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性
供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。
供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。
在市场经济不怎么好的条件下，企业为了在竞争中生存都需要请人力资源管理咨询公司对企业的现状进行分析，那么通过人力资源公司的分析来找出自身企业存在薄弱的环节，那么企业在进行人力资源管理时该注意哪几个要点?且看下文分析：第一：具有战略导向地工作很...
人力资源管理的核心在于人和资源，人力不应该只是劳动力，更应该是资源，做人力资源管理的核心就在于如何把人从以前的只是作为劳动力的价值，转化为通过知识和管理产生价值的资源。这个过程包含：1、如何定义缺人，什么时候该招人?该给多少钱合适?找什么样...
人力资源管理的核心在于人和资源，人力不应该只是劳动力，更应该是资源，做人力资源管理的核心就在于如何把人从以前的只是作为劳动力的价值，转化为通过知识和管理产生价值的资源。这个过程包含：1、如何定义缺人，什么时候该招人?该给多少钱合适?找什么样...
现如今市场上的人力资源管理咨询越来越对企业有更重要的影响，因为他们可以为企业提供专注解决人力资源管理方面问题的服务且善于构建更完善的人力资源管理体系，这也使得企业对于人力资源的服务更加的青眜，那么采用他们提供的人力资源管理咨询对企业可以产生哪些作用?且看下文分析：作用一：树立正确的经营思想品质好的人力资源管理咨询会事先跟企业的高管询问存在的情况，然后共同探讨人力资源的决策方法与技巧，先对高层...
集团人力资源管理有三种职能定位，即直管型、监管型和顾问型，那么，与之相对应也有三种管理模式：第一种是集中式管理。集...
目前我国国有科研院所管理面临的典型问题包括：战略不够明晰，组织和岗位管理混乱，薪酬激励、绩效考核难以落地和难以有效...
古人说得好：凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越...
企业战略是人依据市场趋势、竞争对手、政府政策三项要素制定的，而战略制定和执行落地的主体是人，因此最重要的资源就是人...
人力资源管理模式的特点，可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、激励的措施四方面，进行概括和描述。中国的基于行...
精益生产如何从根源上消除浪费?精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，它的终极目标是从根源上消除浪费，实现“零浪费”。精益生产如何从根源上消除浪费?思博精益生产咨询专家介绍，...
精益生产管理具备哪些特点?思博精益生产咨询专家介绍，企业中推行的精益生产管理目的就是消灭浪费并且不断改善企业现状，最终让企业以最少的投入获得更多的效益。精益生产管理具备哪些特点?精益生产管理具备的特点主要有：一、全面质量管理质量的好坏不是检查出来的，而是生产出来的，在生产中通过质量管理来保证产品的最终质量，想要得到好的产品就需要在每一道工序严把质量关。因为每一道工序都是由员工负责的，想要严把...
所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在短的时间内实现适应目前的市场需求的目的，通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费，把企业中那些多余的东西清除掉，从而减少不必要的浪费，起到提升企业生产效率的作用。如何减...
对于很多企业来说都不陌生精益管理咨询公司，这类公司就是帮助企业找到运营漏洞查漏补缺以及提出更好的运营建议的公司，然而很多企业觉得没有必要咨询这类公司，所以今天就来说说什么类型的公司更加依赖这类企业管理咨询机构。第一，对于很多已经初具规模的公...
提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企...
1、建立精益系统管理精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的...
许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参...
自精益生产产生之后，给企业带来巨大好处。一时之间，被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产，但成果渺渺。为人所不知的是...
精益生产的本质是什么呢?还是要用丰田生产方式(等同于精益生产)创始人大野耐一先生本人的话来解释：精益是基于时间的竞...
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构，专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家，学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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