新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。

2023年，全球经济增长预计将从去年估计的3.4%放缓至2.9%。我国第一季度全国规模以上工业企业利润下降 22.9%，面对多重不确定因素，经贸形势严峻复杂，原料成本挤压盈利空间。

真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看看吧！课程背景精益生产核心理念：“精益生产”的本质就是追求经营效率，即做同样的事情，比对手做得更快更好。而生产效率的本质就是企业实现市场要求反应速度和执行力。谁掌握了精益生产改善技法，谁就掌握了竞争的主动权，成为竞争的优胜者。本课程依据“丰田生产方式”改良而来，以JIT基本理...

真实战、真身份、真增长真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看！课程特点采用华为4321训战模式4：理论讲解占40%（以科学为依，理论指导实践）3：案例分析占30%（以案例为师，借鉴标杆企业成功经验）2：实战演练占20%（以实践为本，提高实战操作能力）1：研讨总结占10%（以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力...

真实战、真身份、真增长真实战、800家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看！#01课程背景企业经营管理之困惑材料成本上涨原材料价格上涨，但卖价格不升反降人力成本上涨人力成本每年上升10%制造费用高房租、水电、折旧费用高，生产辅助人员多管理费用高组织臃肿，管理人员多，工作效率低客户定位不清晰小客户太多，小单多，接单毛利率低产品定...

思博咨询“赚钱体系—经营计划与预算管理”是一套帮助企业构建以业绩、利润、资金为导向的经营系统，以产、销、研、人、财、物为职能目标的管理系统，同时帮助企业培训一批优秀的部门经理人团队，释放老板，实现企业螺旋式自运转。

薪酬绩效体系的流程包括：体系建立流程、体系运行流程。下面珠海薪酬绩效体系管理咨询公司就来介绍一下薪酬绩效体系的流程，供大家参考。一、薪酬体系建立和运行流程薪酬体系建立流程：工作分析(薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性)——薪酬体系框架思...

绩效管理代表了公司人员效率的最大化。科学的绩效管理可以有效促进劳动力成本的优化，并可以激发员工的工作积极性。它是整个企业发展和持续优化的重要内容之一。绩效管理咨询在企业员工管理过程中的作用是不可估量的。首先，它可以使每个职位发挥最有价值的作...

具有绩效考核和良心服务的公司不仅可以提高企业部门之间的沟通效率，降低管理成本，还可以更好地发挥作用组织分工和合作的作用，避免部门和人员之间相互责任的情况。那么，如果企业的绩效管理更好，哪种绩效考核咨询公司值得选择?首先，有成功的客户案例绩效...

薪酬管理，是企业人力资源管理工作的重要组成部分。企业为了吸引和留住高素质人才，在人才竞争中立于不败之地，就必须做好薪酬管理。那么，薪酬管理怎么做呢?本文就为大家介绍一下薪酬管理设计思路。薪酬管理体系设计思路：1、明确企业薪酬战略定位，控制员...

　　企业薪酬管理存在的问题有哪些?企业为什么做不好薪酬管理工作?以下是企业薪酬管理存在的问题分析。　　1、企业薪酬和企业战略相脱节　　企业薪酬管理没有为企业吸引和留住优秀人才提供有力支撑，使核心人才跳槽频繁，员工工作缺乏热情和积极性，薪酬策...

　　企业建立规范的薪酬管理体系可以提高薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工的积极性，促进公司的发展，实现公司和员工的双赢局面。　　为建立合理的企业薪酬体系，薪酬设计者应根据需要设置岗位，建立企业内部责、权、责、利相结合的运行机制和...

企业经营是一个复杂繁琐且需要将所有的环节考虑到事无巨细的过程。而很多企业都会在经营的过程中遇到不同程度的难题和困扰，而此时，专业的企业咨询公司能为你带来什么呢?也许是帮助你提升公司产品的市场份额;也许是解答你怎样优化公司内部的人才结构;也许...

随着市场经济的不断发展，各行各业企业中都存在着很难解决的问题，这就出现了管理咨询公司，那么各位企业家一定要明确自己的企业为什么请管理咨询公司，管理咨询公司到底能解决企业什么问题，接下来我们一起来看看，希望对大家有所帮助!1. 发现核心问题管...

伴随着我国全面深化改革进程的持续推进，社会主义市场经济体制逐渐变得完善。在此背景下，市场竞争愈发激烈，企业迫切需要增强核心竞争力，而为企业提供智力服务的管理咨询公司也在近年来获得了快速的发展。通过管理咨询公司提供的发展战略、企业内部管理提升...

管理咨询公司要真正帮助企业解决问题，助力企业成长，那必须要深入企业一线进行调查。没有调查就没有发言权!现在已经不存在一家管理咨询公司能解决所有企业的问题。管理咨询公司也必须深入企业一线进行调研，根据调研所发现企业所处的阶段、现场的需求，从企...

企业找咨询公司就像病人找医生问诊，懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业，无论是四大、MBB、还是近几年崛起的为数不多的几家本土咨询公司， 因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来，效果却褒贬不一，似乎亲自试过了，就足以断...

许多公司都面临人才缺口。作为经理，您是否考虑了为什么不能保留人才?好员工的离职并不是突然的。如果公司不能让优秀的员工献身于工作，他们就无法保留好员工。为了留住优秀的员工，公司和经理必须意识到自己的哪种做法已经导致员工的热情减弱。以下八种做法...

有一个古老的故事，故事的内容是：有人问三个在工作时的石匠们在做什么?　　第一个石匠说：“我在混口饭吃。”　　第二个...

不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。据说，一位朋友到华为访问时，讲了一个智者的故事：五十年前有两个青年...

只有关注人的成长，成为价值型组织，才能在变化中生存下去。

无目标，不管理。目标管理不管对于个人还是企业都至关重要。本文将从个人、团队、企业管理三个维度，谈谈目标管理的重要性...

武装到牙齿的美国特种部队，一开始居然惨败于“基地”组织的乌合之众。是什么原因导致了美军的失败？之后美军在组织模式上...

因为，如果我们不了解所谓的目标是什么，那就谈不上管理。只有当我们知道目标的重要性，在以后的个人工作、团队管理、业绩管理中才能循序前进。

大家都知道，企业运营的核心部门是设计、营销和供应链，这是企业运营的“铁三角”，其他比如财务、人力资源、IT是支持部...

反应效率决定了供应链能否顺畅流转，许多人说起提高供应链的反应效率，第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工，通过WM...

那么供应链管理不当主要体现在哪里呢？

如果那些搞供应链的人，不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性

供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。

供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。

现如今市场上的人力资源管理咨询越来越对企业有更重要的影响，因为他们可以为企业提供专注解决人力资源管理方面问题的服务且善于构建更完善的人力资源管理体系，这也使得企业对于人力资源的服务更加的青眜，那么采用他们提供的人力资源管理咨询对企业可以产生哪些作用?且看下文分析：作用一：树立正确的经营思想品质好的人力资源管理咨询会事先跟企业的高管询问存在的情况，然后共同探讨人力资源的决策方法与技巧，先对高层...

集团人力资源管理有三种职能定位，即直管型、监管型和顾问型，那么，与之相对应也有三种管理模式：第一种是集中式管理。集...

目前我国国有科研院所管理面临的典型问题包括：战略不够明晰，组织和岗位管理混乱，薪酬激励、绩效考核难以落地和难以有效...

古人说得好：凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越...

企业战略是人依据市场趋势、竞争对手、政府政策三项要素制定的，而战略制定和执行落地的主体是人，因此最重要的资源就是人...

人力资源管理模式的特点，可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、激励的措施四方面，进行概括和描述。中国的基于行...

对于很多企业来说都不陌生精益管理咨询公司，这类公司就是帮助企业找到运营漏洞查漏补缺以及提出更好的运营建议的公司，然而很多企业觉得没有必要咨询这类公司，所以今天就来说说什么类型的公司更加依赖这类企业管理咨询机构。第一，对于很多已经初具规模的公...

提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企...

1、建立精益系统管理精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的...

许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参...

自精益生产产生之后，给企业带来巨大好处。一时之间，被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产，但成果渺渺。为人所不知的是...

精益生产的本质是什么呢?还是要用丰田生产方式(等同于精益生产)创始人大野耐一先生本人的话来解释：精益是基于时间的竞...