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日前,思博咨询-诺明光电《目标绩效管理》咨询项目启动会正式召开。当天,思博项目组项目总监严老师、项目经理唐老师;诺明光电郭总以及全体中高层团队列席参加!随着诺明光电的不断发展,诺明光电规划借助思博十多年扎根制造业管理落地辅导经验,助力企业本身管理改革,推动企业业绩增长,全面提升企业品质效率、优化人力资源目标绩效体系。启动会上,诺明光电郭总代表公司中高层发言:这些年企业在快速发展,这个过程中,...
近日,与思博咨询合作长达10年时间的广东飞新达智能设备股份有限公司再度携手思博咨询进行<<供应链管理升级>>咨询项目合作。飞新达董事长侯立新及各部门负责人、思博项目组唐老师、陈老师等共同列席参加。随着当下市场的不断发展,思博项目组通过对飞新达供应链管理需求深度调研基础上,层层分解,全方位深度对供应链管理系统进行管理升级,助力飞新达打造高效率、高质量运作的供应链管理系统,来支撑飞新达未来三到五...
2022年7月1日~7月2日,木林森吉安基地再次携手思博集团,开展核心课程《五星班组管理与团队建设》第一期,课程在木林森吉安基地进行,木林森吉安照明器件86位班组长参与了本次课程。总策划:思博学院院长唐老师;主讲:陶老师;助教:李老师;学员:吉安木林森照明器件全体班组长。课程精彩瞬间课程开始前,陶老师分享:我走进过近500多家厂及企事业单位,发现多数企业现场管理者处于三忙状态:工作忙、计划盲...
日前,思博咨询-中品智能《内部管理升级》咨询项目启动会正式召开。思博项目组项目总监严老师、项目经理周老师、樊老师;中品董事长傅总、总经理刘总、全体中高管理层列席参加!思博项目组项目总监严老师致辞从两方面作一个分享,感谢企业方提供一个机会给我们,让我们共同成长。如今,行业形势和竞争环境也发生着巨大变化,我们中品智能要走在前端,需要不断的提升自我。成功源于不懈的努力,今年注定是不平凡的一年,我们...
思博咨询-金鼎威视《年度经营计划与全面预算管理》管理变革第三期总结会!在这个烈日炎炎的六月,思博咨询再一次用成绩印证了实力。视频监控行业的优秀企业代表—深圳金鼎威视管理变革项目三期顺利验收,喜获客户认可,一场项目总结会在大家的期盼中顺利召开。思博项目组项目总监唐院长、项目经理余老师;金鼎威视许董、黄总以及全体核心管理层列席参加!共同见证共同见证金鼎蜕变的改善历程,分享成功的喜悦。思博项目组余...
日前,思博咨询-华耘《内部管理升级》咨询项目总结会正式召开。思博项目组项目总监唐院长、项目经理黄老师、许老师;华耘谭总、李副总、叶总监、全体中高管理层列席参加!管理层代表发言执行力,有了目标,就要朝着这个方向去努力,只有做了,去检讨,才有结果。如果我什么都不做,就是对自己及公司不负责任,公司也没有办法帮助到我,最终想都是问题,做才是结果,受大环境困难情况下,我只往目标奋斗,脚踏实地走好每一小...
战场已吹响号角,军旗已在猎猎作响,让我们共同见证思博咨询携手金洋电子《增量绩效》2022年度目标发布会隆重举行。公司陈董、杨总、熊总、尹副总、宗先生及全体高管和思博公司项目组唐院长、艾老师、张老师等出席本次发布会;期待2022年的金洋人如巨人起航,乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海!陈董事长致辞我说两点:第一个是忠诚,经营企业就像经营一个家庭,经营一个团队,只有忠诚才能为这个大家庭共同努力,共同...
日前,思博咨询-时代高科《项目交付管理》咨询项目启动会正式召开。思博项目组项目督导严老师、项目总监莫老师、项目驻厂顾问黄老师以及文老师、思博业务副总张仕豪;时代高科董事长田总以及全体核心管理团队列席参加!启动会上,项目组总监莫老师针对企业调研诊断结果,从专业的视角,介绍了思博咨询的推行思路、计划、解决方案及项目推行小组的成立。并提出了本次项目的核心三点:一、提升管理能力;二、提高订单交付能力...
日前,思博咨询-浙江华龙巨水《人力资源管理升级》咨询项目总结会顺利召开。浙江华龙巨水总经理郏总、常务副总陈总以及全体中高层、思博项目组项目经理杨老师、项目驻厂顾问尹老师等列席参加,共同见证会议的圆满成功。项目顾问尹老师做总结报告首先尹老师对华龙巨水为期6个月的咨询项目做了整体的总结汇报,从项目实施的背景、项目计划达成、项目输出成果以及后期管理团队如何承接这4个维度进行全面阐述。通过本次项目的...
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先增量 再分配真实战、700家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!01企业绩效管理的困惑企业管理现象员工动力不足,组织活力不足,部门之间责任相互推诿。目标达不成公司、部门、员工目标不清晰,公司年度目标达不成。钱从哪里来无增量不分配,没有解决钱从哪里来的问题,分钱无从谈起。钱怎么分,分给谁没有价值评价体系,员工干多干少一个样,...
热烈祝贺思博集团再创辉煌思博集团知识作品荣获国家版权登记特此喜报知识作品:【思博集团】知识作品:《人才平台系统-增量绩效管理》《人力资源管理目标达成系统》《财务管理目标达成系统》《市场营销目标达成系统》《企业年度计划与全面预算管理矩形图》,已成功通过国家版权局的审批并获法律保护。作品登记证书号:《人才平台系统-增量绩效管理》:粤作登字-2021-L-00003643《人力资源管理目标达成系统...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套:...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看吧!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套...
真实战、真身份、真增长前言为了更好的帮助企业构建核心绩效竞争能力,思博学院在本月23日开展了课程《增量绩效》。思博学院唐老师备课上阵,以翻转课堂的形式,增加了新的案例,再次解读《增量绩效》的新知识、新办法。一天的充电学习,给2023期的学员带来了不同的课堂体验,感触很大,收货很大,对比之前参加的培训,唐老师讲的内容更接地气。案例互动课堂上唐老师以全新案例,诠释了企业绩效经营中的细节观点,围绕...
真实战、真身份、真增长前言      每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,思博为多家制造业企业进行年度经营计划辅导,在辅导过程中,发现企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临,那么如何才能制定有效的年度经营计划?理念+方法+工具           9月24日-9月25日思博学院在松山湖林润...
真实战、真身份、真增长真实战、600家咨询案例真身份、100名咨询师分享真增长、客户见证每年业绩增长40%我们只讲我们已经做到的案例一起来看!创造价值   评价价值   分配价值目标设计   计划编拟   预算编制企业经营管理困惑?1、公司战略目标不清晰(公司战略不清晰不具体,部门目标不明确)2、经营目标总是达不成(放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划)3、经营管理方法欠缺(传统老一套:...
管理不是一蹴而就 而是慢慢给你惊喜前言现今的营商环境下,你是否也面临这些问题:随着家庭支出成本和供应链成本的上升,人工和材料费用将会不断攀升,同时产品的可替代性逐渐增强,产品的更新换代周期不断缩短,使得产品价格不可能长期维持高盈利水平,企业成本将会大幅升高,而利润空间将毫无疑问地被压缩,微利、零利甚至负利将呈常态化。企业如果不能有效地降本增效,留给企业的生存空间将越来越小。那么,企业该如何在...
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在人力资源管理工作中,薪酬与绩效总是相互反映的。只要一方不协调,公司的发展就不协调,影响企业利润。目前,在绩效管理和薪酬管理方面主要存在以下问题:1、目的不明确,偏差较大。事实上,很多企业对通过绩效考核和薪酬管理来解决哪些问题,实现哪些目标...
生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业...
2020年已经快进入尾声,那么在这段时间中,很多企业都会关注的一个是自己企业绩效考核的问题,对于绩效考核的问题之前已经讲了很多了,今天就给大家讲讲企业在绩效考核中常犯的“通病”,希望对企业家有所帮助:1、有的企业实施绩效考核的目的就不正确,...
企业绩效管理,是为了达到企业的目标,采用了一种新的科学、合理的方式来进行企业规划和绩效管理。并且对过去、现在和前瞻性信息,更加全面地进行财务和运营规划。同时,通过持续开放的沟通过程和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过...
绩效考核方案并非绩效管理的整体。 它是企业管理的基本,核心及重要的部分。 许多企业的业绩存在许多误解,现就绩效考核方案的痛点分析如下:一、激励性1、做减法而非加法;2、以倒扣分为主,激励性不足;3、绩效工资占比过高或过低。二、指标定义1、指...
许多老板通常会选择绩效管理咨询公司,以使他们的公司能够更清晰地部署绩效策略,使员工和管理层能够更好地执行,并提高他们的企业形象。如今,常见的问题是老板不知道如何选择这些管理咨询机构。一般来说,如果您希望获得满意的咨询机构的合作,则需要考虑以...
绩效管理具有重要的战略意义,是现代组织中人力资源管理的核心。一个完善的绩效管理体系,能够对组织、管理者和员工三者起到十分重要的意义和作用:对组织而言:1.能够建立起良好的绩效管理体系,将有助于组织绩效的提升;2.能够更好的让员工对组织产生主...
绩效管理虽然会消耗公司的一定成本,但是绩效管理能够为企业带来的收益相较于成本而言会更大一些,因此,目前国际上很多企业都投入了较大的成本进行绩效管理,不但可以提高员工的积极性,同时可以大幅度的提升绩效,激励企业之中较优秀上进的员工不断改进自己...
很多老板都觉得自己的企业完全不需要企业管理咨询公司的绩效管理咨询服务,只需要招聘个HR为员工们设计一套绩效考核体系就行。然而大量的事实证明,接受过绩效管理咨询服务的企业更能有效地提升员工们的绩效。那么,企业为什么需要绩效管理咨询呢?1、让企...
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自新颁布的《关于深化国有企业改革的指导意见》出台,标志着新一轮国企改革拉开了序幕,这轮改革的主要目的是改革国有企业盈利能力低和运营效率低的问题。而通常,国有企业盈利能力低和运营效率低主要是由于以下几方面原因造成的:一是战略管理能力不足,二是...
我们都知道企业经过长期的发展,通过各种实践之后,都却不知道自己经营的企业该不该请管理咨询公司,特别是对请咨询公司其重要性和紧迫性缺乏足够的正确认识,思博企业管理咨询公司认为,只要你的企业经营中遇到如下的情况,你可以考虑请管理咨询公司了。一、...
企业的人才是有限的,找咨询公司就是最大限度地利用社会的人才为己所用。管理咨询到底有哪些价值呢?管理咨询的就是让第三方以客观的态度,了解情况,判别病情,探求原因,促使企业生理恢复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。一、分析问题专业,准确找到...
企业经营是一个复杂繁琐且需要将所有的环节考虑到事无巨细的过程。而很多企业都会在经营的过程中遇到不同程度的难题和困扰,而此时,专业的企业咨询公司能为你带来什么呢?也许是帮助你提升公司产品的市场份额;也许是解答你怎样优化公司内部的人才结构;也许...
随着市场经济的不断发展,各行各业企业中都存在着很难解决的问题,这就出现了管理咨询公司,那么各位企业家一定要明确自己的企业为什么请管理咨询公司,管理咨询公司到底能解决企业什么问题,接下来我们一起来看看,希望对大家有所帮助!1. 发现核心问题管...
伴随着我国全面深化改革进程的持续推进,社会主义市场经济体制逐渐变得完善。在此背景下,市场竞争愈发激烈,企业迫切需要增强核心竞争力,而为企业提供智力服务的管理咨询公司也在近年来获得了快速的发展。通过管理咨询公司提供的发展战略、企业内部管理提升...
管理咨询公司要真正帮助企业解决问题,助力企业成长,那必须要深入企业一线进行调查。没有调查就没有发言权!现在已经不存在一家管理咨询公司能解决所有企业的问题。管理咨询公司也必须深入企业一线进行调研,根据调研所发现企业所处的阶段、现场的需求,从企...
企业找咨询公司就像病人找医生问诊,懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业,无论是四大、MBB、还是近几年崛起的为数不多的几家本土咨询公司, 因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来,效果却褒贬不一,似乎亲自试过了,就足以断...
许多公司都面临人才缺口。作为经理,您是否考虑了为什么不能保留人才?好员工的离职并不是突然的。如果公司不能让优秀的员工献身于工作,他们就无法保留好员工。为了留住优秀的员工,公司和经理必须意识到自己的哪种做法已经导致员工的热情减弱。以下八种做法...
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又到了年中了。开始制定各种目标的时候,什么年度目标、季度目标、月度目标,什么营业额目标、利润目标,各种个样的目标都...
近来笔者读到一篇小文,讲的是某公司总经理给员工开会,要求2019年公司净利润实现100%的增速。总经理的讲话慷慨激...
你有人生目标吗?你的目标清晰吗?你想过怎么执行吗?有没有什么具体的计划?如果你只有目标,而没有具体的计划,没有去执...
有一个古老的故事,故事的内容是:有人问三个在工作时的石匠们在做什么?  第一个石匠说:“我在混口饭吃。”  第二个...
不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。据说,一位朋友到华为访问时,讲了一个智者的故事:五十年前有两个青年...
只有关注人的成长,成为价值型组织,才能在变化中生存下去。
无目标,不管理。目标管理不管对于个人还是企业都至关重要。本文将从个人、团队、企业管理三个维度,谈谈目标管理的重要性...
武装到牙齿的美国特种部队,一开始居然惨败于“基地”组织的乌合之众。是什么原因导致了美军的失败?之后美军在组织模式上...
因为,如果我们不了解所谓的目标是什么,那就谈不上管理。只有当我们知道目标的重要性,在以后的个人工作、团队管理、业绩管理中才能循序前进。
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在供应链管理模式下,供应链企业之间的激励方法可以有多种多样,随着管理模式、方法和技术的不断创新,激励的模式和方法也...
供应链最大的问题是什么?这件事,我纠结很长时间了。今天,突然一个感悟:人!人的问题,就是供应链管理最大的问题。供应...
反应效率决定了供应链能否顺畅流转,许多人说起提高供应链的反应效率,第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工,通过WM...
大家都知道,企业运营的核心部门是设计、营销和供应链,这是企业运营的“铁三角”,其他比如财务、人力资源、IT是支持部...
反应效率决定了供应链能否顺畅流转,许多人说起提高供应链的反应效率,第一时间就会想到利用自动化技术取缔人工,通过WM...
那么供应链管理不当主要体现在哪里呢?
如果那些搞供应链的人,不懂“计划”是怎么回事儿,不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性
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在市场经济不怎么好的条件下,企业为了在竞争中生存都需要请人力资源管理咨询公司对企业的现状进行分析,那么通过人力资源公司的分析来找出自身企业存在薄弱的环节,那么企业在进行人力资源管理时该注意哪几个要点?且看下文分析:第一:具有战略导向地工作很...
人力资源管理的核心在于人和资源,人力不应该只是劳动力,更应该是资源,做人力资源管理的核心就在于如何把人从以前的只是作为劳动力的价值,转化为通过知识和管理产生价值的资源。这个过程包含:1、如何定义缺人,什么时候该招人?该给多少钱合适?找什么样...
人力资源管理的核心在于人和资源,人力不应该只是劳动力,更应该是资源,做人力资源管理的核心就在于如何把人从以前的只是作为劳动力的价值,转化为通过知识和管理产生价值的资源。这个过程包含:1、如何定义缺人,什么时候该招人?该给多少钱合适?找什么样...
现如今市场上的人力资源管理咨询越来越对企业有更重要的影响,因为他们可以为企业提供专注解决人力资源管理方面问题的服务且善于构建更完善的人力资源管理体系,这也使得企业对于人力资源的服务更加的青眜,那么采用他们提供的人力资源管理咨询对企业可以产生哪些作用?且看下文分析:作用一:树立正确的经营思想品质好的人力资源管理咨询会事先跟企业的高管询问存在的情况,然后共同探讨人力资源的决策方法与技巧,先对高层...
集团人力资源管理有三种职能定位,即直管型、监管型和顾问型,那么,与之相对应也有三种管理模式:第一种是集中式管理。集...
目前我国国有科研院所管理面临的典型问题包括:战略不够明晰,组织和岗位管理混乱,薪酬激励、绩效考核难以落地和难以有效...
古人说得好:凡事预则立,不预则废。同样,企业的人力资源管理也要从制定规划开始,尤其是在当今企业内外部环境变化速度越...
企业战略是人依据市场趋势、竞争对手、政府政策三项要素制定的,而战略制定和执行落地的主体是人,因此最重要的资源就是人...
人力资源管理模式的特点,可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、激励的措施四方面,进行概括和描述。中国的基于行...
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精益生产如何从根源上消除浪费?精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,它的终极目标是从根源上消除浪费,实现“零浪费”。精益生产如何从根源上消除浪费?思博精益生产咨询专家介绍,...
精益生产管理具备哪些特点?思博精益生产咨询专家介绍,企业中推行的精益生产管理目的就是消灭浪费并且不断改善企业现状,最终让企业以最少的投入获得更多的效益。精益生产管理具备哪些特点?精益生产管理具备的特点主要有:一、全面质量管理质量的好坏不是检查出来的,而是生产出来的,在生产中通过质量管理来保证产品的最终质量,想要得到好的产品就需要在每一道工序严把质量关。因为每一道工序都是由员工负责的,想要严把...
所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不必要的浪费,起到提升企业生产效率的作用。如何减...
对于很多企业来说都不陌生精益管理咨询公司,这类公司就是帮助企业找到运营漏洞查漏补缺以及提出更好的运营建议的公司,然而很多企业觉得没有必要咨询这类公司,所以今天就来说说什么类型的公司更加依赖这类企业管理咨询机构。第一,对于很多已经初具规模的公...
提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企...
1、建立精益系统管理精益生产管理咨询顾问作为第三方,与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系,而且作为第三方说的...
许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践,比如开展精益生产理论培训,选拔核心生产队伍到成熟企业参...
自精益生产产生之后,给企业带来巨大好处。一时之间,被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产,但成果渺渺。为人所不知的是...
精益生产的本质是什么呢?还是要用丰田生产方式(等同于精益生产)创始人大野耐一先生本人的话来解释:精益是基于时间的竞...
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过700家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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