选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过500家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
免费咨询热线:
137-2867-1688
180-2590-9994
付立争老师简介

1、思博高级咨询师

2、2年企业经营管理及咨询经验

3、大专学历

成功辅导的企业:YL电子集团、佛山BY科技、卓力达电子、三元机械、昊杰金属
主要业绩:

佛山市BY科技有限公司

☆实施效果:

1、品质状况大幅度提升,直通率由调研时的96%提升到改后3个月的99.5%;

2、生产效率大幅度提升,月总产量:由调研时的平均18万PCS,提升到进驻后2个月的平均25万PCS/月,总提升7万PCS,环比前期,平均升幅:28%;

3、通过全员稽核模式导入,提高执行力,推动执行力逐步达到90%以上;

4、原材料与成品库存金额降低:从调研时的2000万元,驻厂2个月份后下降到了800万元;

5、规范生产/出货计划排单指令方法及减少错误率:由调研时传统的手写无计划性排单改为电脑生产计划排单打单;

6、仓库帐、物、卡相符率由调研时的60%提升到进驻后2个月95%;

7、包装运输改善:产品内部周转运输叉坏率由调研时的45%,进驻1个月份后下降到5%以下;

8、应收帐款降低的改善:年产值2个亿,应收帐款由调研时的6000万元,进驻5个月后下降到2000万元;

9、辅导新的客户审厂,QS评分达90分以上,远超竞争对手,成功入选;


浙江YL电子集团有限公司
☆实施效果:
1、管理系统文件制订及完善:由调研时的20种以下不完整文件,提升到进驻2个月后的118份的规范标准文件,并大部分得到切实际的落地;
2、生产产量的在幅提升:采用PMP模式,由调研时的平均6万PCS/月,提升到进驻后3个月的平均8万PCS/月,总提升2万PCS,环比前期,平均升幅:25%;
3、物流车辆的额外补贴(补票率)下降改善:采用PMP模式,由调研时的平均2100单/月,降低到进驻后3个月的平均1600单/月,总下降500单/月,环比前期,平均降幅:24%;
4、质量过程控制,通过过程模式再造和目标体系建设等动作,产品直通率提升5%;
5、送货车辆交通违章下降的改善:采用PMP模式,由调研时的平均100项次/月,降低到进驻后2个月的平均10项次/月以内;
6、6S的改善:由调研时的脏乱差,客户/事业单位人员平均参观次数为3次/月以内,提升到进驻后3个月的平均参观次数的30次/月,同时增加了数家新客户
上一个:徐社海
下一个:王宗军
擅长领域:
品质系统、生产系统、流程建设系统
执行力提升、现场6S管理、看板管理
TWI基层训练、PMP管理模式、持续改善
思博集团
思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1-2栋603室   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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