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经营系统构建

思博经营系统思博数十人的咨询师专家团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统帮助制造业达成各项目标以及全面控制成本与费用,最终实现帮助制造业解决“达成目标与控制费用”两个根本问题。
经营计划缺失

有目标无计划,目标总是达不成。
资源配置确实

有目标无资源配制支持,目标达不成
企业经营管理痛点
经营计划与预算管理矩形图
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1、做什么目标

公司总目标

部门目标
单位目标
个员目标
3、用什么做预算
总预算

部门年度经营计划书

单位年度工作计划
个员年度工作计划
2、如何做计划
5、结果数据化
员工绩效考核
主管绩效考核
经理绩效考核
总经理绩效考核
4、做得怎样考核
发表
发表
发表
布达
布达
布达
项目落地实施周期
M1:目标系统(2周)
M2:计划系统(4周)
M3:预算系统(4周)
M4:绩效系统(12周)
M5:执行系统(28周)
辅导步骤
内外环境分析
战略目标解码
总目标制定
部门目标解码
数据模型构建
经营目标发布会
1应用工具/方法论
经营战略地图
平衡记分卡
公司及部门目标输出
辅导步骤
年度目标检讨
开展现状分析
部门目标分解
确定组织配置
确定培训计划
▲输出年度计划表
年度计划发布会
2应用工具/方法论
▲TOC瓶颈管理
部门年度计划表输出
辅导步骤
营收/生产预算
确定预算科目
费用归属分类
确定部门预算模板
编制部门预算
▲费用/成本/资本预算
预估财务三张报表
3应用工具/方法论
▲零基预算法
公司年度预算输出
辅导步骤
绩效目标解码
绩效方案制定
绩效计划制定
绩效辅导实施
绩效评估
▲绩效结果应用
4应用工具/方法论
TWI员工教导
VSM价值流分析
岗位绩效评价输出
辅导步骤
月度经营会
管理周会
月度产销会
月度财务分析会
月度研发会议
月度行销会
稽核构建
5应用工具/方法论
执行力=执行率
数字经营管理系统
构建企业经营管理平台

构建企业经营管理平台

副标题

战略目标清晰
从公司战略目标到公司年度目标,再到部门目标、单位目标层层解码
01
03
02
04
预算清晰
各项费用、成本清晰可控,财务利润完全掌握
评价考核清查
以目标为导向的考核,让岗位指标与公司目标无缝对接,责任无处可逃
经营计划清晰
构建一套清晰可执行的年度、月度、周计划,以支撑目标达成
经营数据
构建三大数据体系,即经营数据(利润、业绩、成本),管理数据(效率、良率、交期等),与基础数据
05
显性收益
2.利润
增长50%-100%
1.业绩
增长50%
3.成本费用
下降20%-30%
4.中层团队
成长显著
5.总经理
解放
          服务流程
已帮助700家制造业企业实现业绩增长40%+
初步洽谈
了解需求
项目组织策划
成立项目小组
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
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