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1、经营系统简介
思博经营系统是，思博数十人的咨询师专家团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统。它帮助制造业达成各项目标以及全面控制成本与费用，最终实现帮助制造业解决“达成目标与控制费用”两个根本问题。
2、中国制造业8大困扰
思博经营系统帮助制造业解决以上8大困局
利润不到10%
业绩每年增长不到20%
中层干部呆不上三个月
员工流失率达10%，一年换一轮
订单准交率不足80%
不良率高达10%
干部吃“铁饭碗”
老板天天忙，干部却不忙
3、思博经营系统解决制造业4大核心问题
1、做什么—目标
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
3、用什么做—预算
总预算
部门年度经营计划书
单位年度工作计划
个员年度工作计划
2、如何做—计划
5、结果—数据化
员工绩效考核
主管绩效考核
经理绩效考核
总经理绩效考核
4、做得怎样—考核
布达
布达
布达
发表
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3.1、经营系统-核心目标分解
3.2、经营系统--计划管控
如何达成业绩--计划措施管控
3.3、经营系统-预算管控
行政费用预算 工作底稿
资本支出预算 工作底稿
专案费用预算 工作底稿
费用预算汇总表
3.3.1、经营系统--预算汇总
3.3.2、经营系统--达成利润
思博经营管理----帮助制造业达成既定的利润
3.3.3、经营系统--预估损益表
预估损益表（P/L）
科目
1月
2月
……
合计
1、营收预算（+）
2、成本预估（-）
3、毛利预估（±）
4、费用预算（-）
4.1共同费用
4.2行政费用
4.3专案费用
5、营业净利（+）
X1
X2
……
X合
Y1
Y2
……
Y合
？
？
？
？
A1
A2
……
A合
Z1
Z2
A1Z合
3.3.4、经营系统--预估资金运用表
月
类别
1
2
……
12
合计
上期结转
X12
X1
资金运用表
……
X12
X12
收入
当期现金
应收票据
……
……
小计A
A1
A2
……
A12
支出
应付账款
应付费用
……
……
小计B
B1
B2
……
B12
余额C=A-B
C1
C2
……
C12
对策
还款（-）
借款（+）
D1
D2
……
D12
F1
F2
……
F12
本期结转X
X1
X2
……
X12
X下
4、思博经营系统的优势--4个唯一
国内唯一一家以利润为导向的经营管理咨询公司
国内唯一一家为制造业提供《年度经营计划与全面预算管理》咨询的公司
国内唯一一帮助制造业赚钱的咨询公司
国内唯一一家管理咨询服务平均续约达2.6年的企业
唯一
唯一
唯一
唯一
5、思博经营系统的优势
客户支付的咨询费3-10倍回报
服务过的客户每年40%
业绩增长
10年专研经营系统
300多家企业的成功案例
投入 产出比
10年
40%
增长
300个案例
驻企辅导
6、思博合作方式--驻企辅导
ü安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导
ü咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
ü咨询师手把手教会制造业人员
ü驻企辅导时间5-12个月不等
ü500家制造业成功案例为制造业保驾护航
ABP
达成目标
OBM
控制费用
纯利润
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思博集团
思博集团是一家十佳咨询公司，专注制造业十余年，扎根珠三角，是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者，业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团，已帮助制造业创造经济价值累计超100亿！
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