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经营系统构建
思博经营系统是，思博数十人的咨询师专家团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统。它帮助制造业达成各项目标以及全面控制成本与费用，最终实现帮助制造业解决“达成目标与控制费用”两个根本问题。
思博解决制造业4大核心问题
1、做什么—目标
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
3、用什么做—预算
总预算
部门年度经营计划书
单位年度工作计划
个员年度工作计划
2、如何做—计划
5、结果—数据化
员工绩效考核
主管绩效考核
经理绩效考核
总经理绩效考核
4、做得怎样—考核
发表
发表
经营系统-核心目标分解
如何达成业绩--计划措施管控
经营系统预算管控
行政费用预算 工作底稿
资本支出预算 工作底稿
专案费用预算 工作底稿
费用预算汇总表
经营系统--达成利润
思博经营管理----帮助制造业达成既定的利润
经营系统--预估损益表
预估损益表（P/L）
科目
1月
2月
……
合计
1、营收预算（+）
2、成本预估（-）
3、毛利预估（±）
4、费用预算（-）
4.1共同费用
4.2行政费用
4.3专案费用
5、营业净利（+）
X1
X2
……
X合
Y1
Y2
……
Y合
？
？
？
？
A1
A2
……
A合
Z1
Z2
A1Z合
经营系统--预估资金运用表
月
类别
1
2
……
12
合计
上期结转
X12
X1
资金运用表
……
X12
X12
收入
当期现金
应收票据
……
……
小计A
A1
A2
……
A12
支出
应付账款
应付费用
……
……
小计B
B1
B2
……
B12
余额C=A-B
C1
C2
……
C12
对策
还款（-）
借款（+）
D1
D2
……
D12
F1
F2
……
F12
本期结转X
X1
X2
……
X12
X下
ABP
达成目标
OBM
控制费用
纯利润
发表
布达
布达
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思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
为什么选择思博咨询
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
所属行业：制造业-皮具
所属行业：制造业-电子
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