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绩效考核管理体系
Performance appraisal system
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通过绩效提高工资
通过绩效管理下属
成功推行绩效实现工作
通过绩效评价下属优劣
通过绩效体现自身价值
通过绩效达成目标
员工
期望
调动全员积极性
激励机制不公平
制造业
干部拿固定工资
员工工作没动力
总经理
期望
HR期望
管理层
期望
干多干少一个样,干好

干坏一个样
奖金不知道怎么给
绩效分用来送人情
老板克扣工资的手段
绩效是人事部的事
被动推进,得不到支持
烫手山芋,做夹心饼
走形式
员工
困局
管理层
  困局
总经理
HR困局
1、制造业推行绩效考核
2、绩效考核
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年度经营计划与全面预算管理为根本
案例(采购部经理XX月份绩效管理表
1、做什么目标
2、做得怎样考核
公司总目标
总经理绩效考核
经理绩效考核
部门目标
单位目标
主管绩效考核
员工绩效考核
个员目标
3、结果---数据化
绩效导向
A performance orientation
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促进

自主

目标管理

业绩导向

数据经营

以控制/目标为导向的绩效结果
To control/target performance results
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以控制为导向的绩效结果:持续下降
用 目 标 管 制 人
从 不 问 过 程
考 核 未 达 标
扣 钱
不 愿 意
核 心    控 制 人
控制
目标
为导向
关 键   持 续 改 进
核 心   目 标
以目标为导向的绩效结果:逐步上升
沟通制定目标
协 助 达 成 目 标
达 成 目 标
共 同 分 钱
持 续 改 进 目 标
绩 效 结 果
绩效管理误区
Performance management myth
———
错   误
正   确
pk
1.管控人
2.唯薪酬
3.应付心
4.压力等于担心力
5.矛盾心
6.HR的事
1.引导人
2.实现自我
3.这是我的事
4.寻求资源达成目标
5.目标导向化解
6.全员的事
绩效管理-目标管控
Performance management - target control
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                                    绩效管理-目标管控步骤:

                                         1、做什么目标

                                         2、如何做计划

                                         3、用什么做预算

                                         4、做得怎样考核

                                         5、结果---数据化



绩效管理-考核管控
Performance management - check and control
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考核流程

绩效面谈
制度维护
结果应用
数据整理

以数据为依据

以制度为权威

以人为中心

绩效管理-检讨管控
Performance management - review and control
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考 核 数 据
绩 效 指 标
目 标 值
指 标 权 重
绩 效 制 度
理 解 正 确 性
绩 效 管 理 - 检 讨 管 控
绩 效 检 讨
绩 效 检 讨
成功的绩效必须做到"三笑原则"
Successful performance must be done with the "three smile principle"
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员工笑
价值面
干部笑
老板笑
个人目标达成
部门目标达成
公司目标达成
物质面
精神面
多拿5%-10%绩效奖
成就感
成就感
多拿10%绩效奖
多付10%绩效奖,业绩倍增
成就感
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产品亮点
Product highlights
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国内唯一一家以利润为导向的经营管理咨询公司

国内唯一一家提供年度经营计     与全面预算管理咨询的企业
国内唯一一家管理咨询服务平均续约达2.6年的企业
国内唯一一家管理咨询服务
平均续约达2.5次的企业
唯一
唯一
唯一
唯一
绩效管理
优势
客户支付的咨询费3-10倍回报

服务过的客户每年40%
业绩增长
10年专研年度经营计划与           全面预算管理
600多家制造业的成功案例
投入
产出比
40%
增长
10
300
案例
思博合作方式--驻企辅导
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01
02
04
03
05
安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导
咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
咨询师手把手教会制造业人员
300家制造业成功案例为制造业保驾护航
驻企辅导时间5-12个月不等
新闻动态
news
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绩效考核知识库
营销管理系统知识库
绩效考核知识库

绩效考核知识库

副标题

在人力资源管理工作中,薪酬与绩效总是相互反映的。只要一方不协调,公司的发展就不协调,影响企业利润。目前,在绩效管理和薪酬管理方面主要存在以下问题:1、目的不明确,偏差较大。事实上,很多企业对通过绩效考核和薪酬管理来解决哪些问题,实现哪些目标...
2021-01-14
生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业...
2020-12-31
2020年已经快进入尾声,那么在这段时间中,很多企业都会关注的一个是自己企业绩效考核的问题,对于绩效考核的问题之前已经讲了很多了,今天就给大家讲讲企业在绩效考核中常犯的“通病”,希望对企业家有所帮助:1、有的企业实施绩效考核的目的就不正确,...
2020-12-28
企业绩效管理,是为了达到企业的目标,采用了一种新的科学、合理的方式来进行企业规划和绩效管理。并且对过去、现在和前瞻性信息,更加全面地进行财务和运营规划。同时,通过持续开放的沟通过程和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过...
2020-12-25
绩效考核方案并非绩效管理的整体。 它是企业管理的基本,核心及重要的部分。 许多企业的业绩存在许多误解,现就绩效考核方案的痛点分析如下:一、激励性1、做减法而非加法;2、以倒扣分为主,激励性不足;3、绩效工资占比过高或过低。二、指标定义1、指...
2020-12-25
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营销管理系统知识库

营销管理系统知识库

副标题

首先,营销策划并不等于营销管理。营销策划(Marketing Plan)是在对企业内部环境予以准确地分析,并有效运...
2017-08-09
**,制造业营销管理人员必须要有良好的心态和饱满的激情。无论你是什么专业的高校毕业生还是其他行业的职业者,你要想进...
2017-07-13
有人估算过,中国企业的平均寿命是3-5年,民营企业的寿命为2.9年。而《财富》500强的企业平均寿命也只有40-5...
2017-06-19
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思博集团
思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、浙江等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
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