企业的成长如同人的成长，每个阶段都会遇到不同的问题，而且可能多种问题共同作用形成一个复杂的问题圈，企业也一样，同时...

企业存在的目的是盈利，经营者为了达成这个目标，所以需要注重客户，必须明确这一逻辑。企业的生存和盈利是目的，满足客户是手段。

企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又...

员工不敢说，老板没想到。很多时候，老板不知道企业真正的问题在哪里？举个例子：  某企业因交期不准导致客户投诉，老板认为问题在生产部，需要通过精益生产、流程再造等手段重塑生产部。但事实呢？生产部交期不准因为欠料停工；采购部说款项不到位，货款没有给供应商不发货；仓管员是新来的，他不认识料，了不认识他，仓库积压大量呆料；业务部紧急插单，导致生产计划经常打乱，生产部协调不来……传统行业，特别是我国的...

简化流程、操作过程、审批程序，越简单的东西效率越高，越简单的东西执行起来越快，企业经营管理不应该这样吗？▲　统计报...