思博咨询-显盈科技《供应链管理升级》一期总结暨二期启动大会！

由于新冠疫情对全球经济的巨大冲突，各行各业面临全球供应链短缺的危机日益突显，尤其是电子芯片。一方面因疫情的原因加大了居家办公对电子产品的依赖，另一方面因疫情导致海外大量的芯片制造商停工停产，需求与供应极度的不协调，给电子行业制造商造成巨大的冲击，芯片价格一路狂飚甚至断供，同时因全球供应链的紧张，也导致大宗原材料都在大幅上涨与供应紧张。供应市场的巨变，给企业内部的经营管理造成蝴蝶效应，原有的管理模式与方法更显得力不从心，在此情况下，深圳市显盈科技股份有限公司引进思博管理咨询。

在项目启动会上，思博项目组胡老师对**期项目进行总结，并对第二期项目目标、计划、实施方案和预期成果进行了重点说明。

一期项目中，在思博老师对显盈的经营战略、业务流程、结构业绩、订单管控、计划优化、供应商管理等进行了深入调研的基础上，打通从客户到供应链的整个链条，提升整体的周转效率。实现“前端防杂，后端减重，中间治乱”的策略，选择好的客户与产品提升整体的竞争力，通过流程再造，扫除原有流程中的盲区，打通、优化了客户-显盈-供应商之间及显盈内部跨公司、跨部门的合作壁垒，整体提升了显盈的经营管理效率与目标。

思博项目组胡老师讲解结束后，思博项目组项目总监唐老师致词:咨询主要分为两类，一类为思维咨询，另一类为工具咨询，我认为思维咨询更为重要一些，在这个过程中，各位管理人员的博弈是最难的，也是最煎熬的，因为在这个过程中会患得患失，所以我们更多的导入的是思维咨询，不论是我在课堂上反复的讲案例、工具、方法，还是我们胡老师不遗余力到咱们内部大量的数据收集，数据论证，如果没有这些从上到下，一气呵成，思维打开，业绩成果是很难显现的。当我们思维打开后眼界就开了，在接下来的过程，我们要不断的学习，不断的提升自己，我们的团队很年轻，很有激情，这是我们的优势，但从另一面来说这就意味着我们缺乏经验和能力，如果我们停止学习，不能举一反三，就没办法提升自己的战斗力，你想都没想到，你不可能去做到，我们永远无法赚取你认知以外的钱，所以更需要大家努力学习，提升自己的思维认知与能力。

【显盈总裁肖杰先生代表公司授予荣誉牌匾】

最后由显盈总裁肖杰先生发言里肯定了对为期6个月思博项目组的辅导成果，并表达了衷心的感激之情，基于思博的专业与显盈团队的认真态度，才有一期结果数据的呈现，奠定了基础，给了显盈二期合作的勇气及继续往前走的动力。重点表达了公司对思博和显盈《供应链管理升级》项目合作的重视，期望通过思博咨询的辅导，运用科学专业的方法和手段来改善管理，并从公司决策层开始带头全力配合项目推进，用心学习、执行、持续改进，通过持续深入的管理改善，提升企业在行业中的核心竞争力！

随着项目的深入合作，我们相信通过思博项目组团队和显盈科技的精诚合作，必将帮助显盈科技百尺竿头更进一步，实现显盈科技业务的高速、稳健、持续发展！

深圳市显盈科技股份有限公司是一家专业从事各类信号转换器、信号拓展坞、信号转接线等信号适配器产品生产制造的***高新技术企业，公司经过多年持续经营和发展，在深圳、惠州等地设有研发中心和制造工厂，并形成了以模具设计、制造，精密结构件设计、制造，SMT贴装，成品组装为主的配套产业集群。产品销往全球多个国家和地区，并与众多世界知名品牌商建立了长期稳定的合作关系。