广东飞新达智能设备股份有限公司|思博企业管理咨询

项目总监：唐政老师

项目经理：王建华老师

高级顾问：乐满林老师

项目时间：2012年09月30日 至2014年09月30日

　　广东飞新达智能设备股份有限公司创立自1998年，总部设在东莞寮步泉塘工业区，人数300多人，年产值2个多亿。飞新达是一家为世界光电制造一线品牌企业提供全套设备与服务的国家高新技术企业，研发团队就有数十人！

　　飞新达主打产品有模切机;圆刀机;轮转机;精密模切机;全自动模切机;智能模切设备;自动贴合组装生产线;模切生产线;平刀机;自动化设备;公司先后赢得了富士康、比亚迪、欧姆龙、伟创力、3M、信利、美时、领胜等业内巨头的肯定与合作。

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩 :

1、实现业绩每年增长超40%以上

2、实现业绩从3000万增长到2个多亿

3、实现企业成功在新三板上市

4、人均产值每年增长20%以上

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么
第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统
年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标
第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用
第四步：绩效系统
绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。