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广东铭利达科技有限公司|思博企业管理咨询

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发表时间:2017-04-03 11:57

选塑胶行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值塑胶行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.



企业简介:

广东铭利达科技有限公司成立于2004年,目前是广东省压铸协会、注塑协会及深圳机械行业协会会员,公司现已形成模具、压铸、塑胶、机加、铝型材挤压、表面处理为一体的加工型企业。公司始终把向客户提供优质产品及优质服务作为立足点。涉及的服务领域主要包括灯具、汽车、通讯、新能源、医疗设备等行业。自成立以来,我们一直为国内外客户提供高端的模具制作、压铸、注塑服务,赢得了客户的广泛尊重和信任。铭利达现有员工1300人,厂房60000平方米,年压铸产量5000多吨,拥有众多的、经验丰富的模具设计,压铸、注塑成型与品质控制专业人员,建立有高速精密CNC加工中心,配备有数控车床、火花机、线切割、三次元、锌铝合金压铸机 、注塑机等百余台高精尖设备。


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企业经营方面存在的主要问题:

1、目标管理:公司有具体的营业额目标及利润,但是各部门没有明确的目标

2、组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段及未来的发展

3、流程管理:公司有通过ISO9001和TS16949等认证,有流程管理,但是执行流程不到位

4、绩效管理:公司有绩效管理,流于形式,缺少客观评价、绩效检讨及改善管理

5、预算管理:公司有资金计划管理,各部门无预算管理

6、数据管理:公司有导入ERP管理,手工操作强度大,数据报表收集困难

7、执行力差:公司决策与要求难以执行下去,各部门多是应付了事,无监督机构


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项目输出结果:

项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项目启动会

《项目启动会》(PPT)

1份

企业调研与诊断

《铭利达企业诊断报告》(PPT)

1份

目标系统

年度目标发布会议

《2016年企业年度经营目标》

1

计划系统

年度经营计划会议

《2016年各部门年度经营计划书》

1

预算系统

预算管理会议

《2016年各部门预算》

1


组织架构设计

《企业组织架构》与《人事任命书》

1

各部门组织与人员编制

《部门职能描述》、《部门组织架构》

《部门岗位与人员编制》、《职位说明书》

《职位管理办法》

1

管理动作

项目周例会

《周稽核战报》《项目周工作报告》

1份

月度会议管理

《月度经营会议》召开(上月经营执行计划检讨)、产销会议召开、绩效检讨会议召开等

1次/月

全员早会

基层管理早会培训PPT及现场指导

1

部门早会

部门管理早会培训PPT及现场指导实施

1

构建激励机制

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》等

1

绩效管理

《绩效考核管理办法》、《各岗位的绩效考核管理表》

1

绩效持续改进

每月实施绩效检讨与计划并与薪酬挂钩

1

计划管控导入

物料管控

《月度销售计划表》、《生产计划管理办法》、《订单评审管理办法》、《外发管理流程》、《盘点管理办法》

1

攻关专案

《生产异常模具攻关》、《品质QCC活动》

1份

采购降本专案

《供应商管理办法》

1

执行力系统

成立稽核小组

《稽核管理办法》

1份

标准会议导入

《会议管理制度》及各项会议培训PPT

1套

建立评比机制

《稽核战报与稽核周/月报》

1份


企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩

1、订单准交率: 由2015年的月平均85.2%提升到2016年月平均是90%

2、物料准交率:由2015年月平均87.6%提升到2016年月平均是92.6%

3、来料合格率:由2015年月平均92.5%提升到2016年月平均是95.1%

4、生产计划达成率:由2015年月平均86%提升到2016年月平均93.4%

5、制程合格率:由2015年月平均95%提升到2016年月平均96.7%

6、人员流失率:由2015年月平均9.1%下降到2016年月平均5.3%


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广东铭利达科技有限公司

广东铭利达科技有限公司成立于2004年,目前是广东省压铸协会、注塑协会及深圳机械行业协会会员,公司现已形成模具、压铸、塑胶、机加、铝型材挤压、表面处理为一体的加工型企业。公司始终把向客户提供优质产品及优质服务作为立足点。涉及的服务领域主要包括灯具、汽车、通讯、新能源、医疗设备等行业。自成立以来,我们一直为国内外客户提供高端的模具制作、压铸、注塑服务,赢得了客户的广泛尊重和信任。铭利达现有员工1300人,厂房60000平方米,年压铸产量5000多吨,拥有众多的、经验丰富的模具设计,压铸、注塑成型与品质控制专业人员,建立有高速精密CNC加工中心,配备有数控车床、火花机、线切割、三次元、锌铝合金压铸机 、注塑机等百余台高精尖设备。



♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

● 第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

● 第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

● 第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。


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企业问题诊断预约

公益课程预约





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