课程预告: 6月19日《增量绩效》实战课程

真实战、600家咨询案例

真身份、100名咨询师分享

真增长、客户见证每年业绩增长40%

我们只讲我们已经做到的案例

一起来看！

①

课程背景-企业痛点

没有考核

员工干多干少一个样，干好干坏一个样

没有数据

没有数据或数据不清晰，主观评价

绩效奖不具激励性

大部份人考核都90分以上

公司增加的绩效奖变成了固定工资

年终奖金不知道怎么给

年终奖还在发红包

考核结果两张皮

个人KPI都达成，公司目标

没达成，公司战略目标与个人考核目标脱节

员工工资只升不降

考核结果只有加工资，没有降薪、降级

绩效考核违背人性与人心

②

课程价值与收益

应用绩效管理工具，借用团队力量，抓住重点工作；

打通经营到管理的思维，将业绩、利润等

经营指标分解到各部门；

如何构建从基础数据到经营数据的数据链；

如何构建一套“创造价值、评价价值、

分配价值”的公平价值系统；

构建以战略目标为导向的增量绩效体系。

③

课程大纲

选择思博，选择4点“绝对实战”

10余年企业咨询实战经验，绝对实战!

100余位资深顾问级讲师，绝对实战!

600家客户40%业绩增长见证，绝对实战!

5000家客户实战经营思维鉴证，绝对实战!

④

咨询团队

600家咨询案例

100名咨询师分享

客户见证每年业绩增长40%

【百位实战专家 为企业保驾护航】

⑤

课程安排

1、课程时间：2021年6月19日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00

2、课程地址：东莞松山湖林润智谷6号楼二楼国际会议厅【导航地址】松山湖林润智谷(研发五路)6号楼

3、课程费用：原价2800元/人，现价880元/人

4、授课对象：以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

5、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

6、特别提醒：为方便课程期间的实战演练，建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩

⑥

往期掠影