东莞绩效管理咨询公司:绩效考核方案的主要痛点

2020-12-25 17:06来源:www.gdsinbo100.com作者:思博集团浏览数:218

绩效考核方案并非绩效管理的整体。 它是企业管理的基本,核心及重要的部分。 许多企业的业绩存在许多误解,现就绩效考核方案的痛点分析如下:

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一、激励性

1、做减法而非加法;2、以倒扣分为主,激励性不足;3、绩效工资占比过高或过低。

二、指标定义

1、指标定义模糊、不够量化,容易出现争议;2、指标来源不清,与公司战略、目标经营脱节。

三、绩效指标

1、指标设计过多;2、指标层级不够明确,结果指标、过程指标、行为指标混搭,关注点分散;3、定性指标多过定量指标。

四、绩效目标

1、绩效考核目标值不突出,甚至不明确;2、目标值设定缺乏方法,难以达成共识。

五、权重与评分

1、指标权重配分不合理,未体现轻重、难易、急缓;2、未明确各指标的评分方法及上下限评分规划。

六、数据化

1、数据化建设不够,部分指标无明确数据提供部门及数据收集困难;2、数据存在弄虚作假及不真实现象。

七、绩效改进

1、重考核、轻改进,偏离方向;2、绩效管理缺少对结果的分析、改进,无绩效沟通与反馈面谈。

总结:绩效考核方案的根本目的是帮助员工成长,进而提升组织绩效,绩效考核方案才是绩效管理的关键。更多绩效考核方案咨询思博企业管理咨询集团。

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