中山奥凯华泰科技有限公司|思博企业管理咨询

企业简介：

中山奥凯华泰电子有限公司是一家集研发、生产、销售、应用推广于一体的企业。主要产品为超薄喇叭、受话器、耳机、数据线等，产品广泛运用于计算机、CD、MP3、手机、复读机等相关电子产品的配套。取得了ISO9001/ISO14001,FCC及CE认证，是全球认可的耳机专业制造商。产品畅销欧美、日本、韩国、台湾、香港等许多国家和地区，成为三星、LG、西门子、索尼、富士通、松下、铁三角、联想、波导、华为、TCL 、步步高、中兴等世界名牌产品的指定合作伙伴。同时自主品牌OVC荣获“国产品牌成就奖”及“消费者首选品牌”等多项殊荣。

企业经营方面存在的主要问题：

1. 目标管理：目标制定纵向及横向参与程度不高，从而造成目标分解不系统、不全面、不客观，更难以细化有效执行；

2. 组织管理：公司组织架构不适合企业现阶段发展，人岗不匹配，组织效率低；

3. 计划管理：公司及部门均没有围绕目标制订执行计划，完全凭老板要求及自我感觉在做；

4. 流程管理：公司有通过ISO9001和TS16949等认证，有流程管理，但是执行流程不到位；

5. 预算管理：未导入全面预算管理，年度经营计划没有货币化---预算管理；

6. 绩效管理：公司没有绩效管理，缺少客观评价及业绩管理。

项目输出结果：

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：

1. 销售收入：销售收入比进驻前提升了30%

2. 生产效率达成率：生产效率达成率提升了12%

3. 生产计划达成率：生产计划达成率提升了24.59%

4. 账物卡相符率：账物卡相符率提升了67.3%

5. 采购成本：采购成本降低了146%

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中山奥凯华泰电子有限公司

中山奧凱華泰電子有限公司成立於1995年，地處珠中之交，緊接澳門，毗鄰香港。 公司占地面積33500平方米。二十年來奧凱華泰電子始終致力於生產高質量的喇叭、受話器、耳塞和耳機 是集專業電聲產品的研發、生產、銷售於壹體的高新科技企業。

♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

● 第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

● 第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

● 第四步：绩效系统

绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

♦ 请查收以下福利（扫描下方二维码）：