东莞企业管理咨询公司会教您如何留住优秀员工

许多公司都面临人才缺口。作为经理，您是否考虑了为什么不能保留人才?好员工的离职并不是突然的。如果公司不能让优秀的员工献身于工作，他们就无法保留好员工。

为了留住优秀的员工，公司和经理必须意识到自己的哪种做法已经导致员工的热情减弱。

以下八种做法是最有害的，如果要保留好的员工，则必须避免。

1。制定一堆愚蠢的规则

公司需要规则和规章，但是他们绝不能制定目光短浅的规则。

过于严格的系统或一些多余的规定会使人们发疯。

如果好员工认为公司很卑鄙，他们通常会辞职。

2。不受歧视地对待雇员

对于优秀员工，这意味着无论他们多么出色，他们都像傻瓜一样只进门上下班。

3。容忍员工的绩效不佳

如果公司根本不惩罚绩效不佳的员工，他们将拖累其他员工的绩效，尤其是最优秀的员工。

4。不确定员工的绩效

经理往往会低估赞美的力量，尤其是对急需激励的优秀员工的影响。

每个人都热爱荣誉，尤其是勤奋敬业的员工。

经理需要与员工进行沟通，以找出他们各自喜欢的奖励方法。有些人想提高工资，有些人要因其出色的工作表现而受到公众的称赞。

5。不要在乎员工

一半以上的员工因为与老板的关系不好而离职。

聪明的公司将确保其经理知道如何做到专业和人性化。

即使过程很痛苦，这种管理者也会为员工的成功感到骄傲，理解他们的困难，并同时让他们接受各种挑战。

6 。不要为员工描述公司的发展蓝图对于优秀的员工，不知道公司的蓝图可能是他们离职的主要原因。

优秀的员工愿意承担更多的工作，因为他们真的很在乎自己的工作，因此这些工作必须是有价值的。

如果他们不知道它的价值，他们会感到疏远和无方向。

如果他们不觉得自己在这家公司中的自我价值，他们会在其他地方寻找价值。

7。员工无法追求自己的爱好

员工有机会追求自己的爱好，这可以提高他们的工作效率和工作满意度，但是许多管理人员将他们的工作范围限制在很小的范围内。

研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的兴趣爱好，他们的大脑将始终处于兴奋状态，此时的效率是正常效率的五倍。

8。工作无聊

如果员工无聊，这就是经理的问题。

当员工不开心时，他们不能投入工作。

乐趣是抵抗员工热情褪色的主要力量。

如果工作这项工作非常有趣。员工不仅会表现得更好，而且愿意工作更长的时间，甚至愿意将其用作长期职业。

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