鸿猷丕展、以梦为马|思博—海悟携手《年度经营计划与全面预算管理》实战课程!

古语有云：“凡事预则立，不预则废”，“不谋全局者，不足谋一域”，企业年度经营规划是企业战略落地的作战地图，是日常经营管理的目标指挥棒，如何保证企业“战略—经营—管理”的同向发展，将有限的资源投入到最具价值的领域，是企业未来一年能否实现鸿猷丕展的关键所在。

2020年10月10日，受海悟科技董事长倪董的邀请，广东思博企业管理咨询首席咨询师、思博学院院长唐政老师亲临现场，分享《年度经营计划与全面预算管理》实战课程，为助力公司冲刺第四季度的业绩以及利润目标，也为2021年年度经营计划与全面预算的制定做铺垫。

海悟科技倪董、公司中高管理层以及从全国各地赶回来的销售人员，共计300多位精英夜以继日踊跃参与学习，不舍昼夜的团队精神，凝聚了海悟1000多人的决心，海悟一定会成为空调/节能设备领域行业翘楚。

讲师介绍：唐政

>思博集团创始人，思博咨询首席咨询师，思博学院院长>从0到1创建广东TO3管理咨询集团，引领咨询顾问团队近100人>亲自辅导企业超100家，培训企业超5000家，培训总学员超20万人次

>唐政老师曾任世界500强外资企业，从事人力资源管理与运营管理工作>2009年唐政老师与国外知名咨询公司合作，正式开始从事企业管理咨询服务与研究，运用“现代管理学之父”彼得·德鲁克目标管理理念与罗伯特·卡普兰的平衡计分卡工具，但此时的大部分中国企业基础差，底子薄，国外的很多咨询理念、方法、工具并不太适应中国的中小企业

>随后唐政老师又深入日本、台湾、民营企业学习与研究，将东方企业的文化、理念与西方管理工具有机结合，最终用了近5年的时间，成功研究出一套适合中国国情的目标管理系统----《年度经营计划与全面预算管理》

课程回顾

本次课程由唐政老师带领思博咨询师团队通过对2000家客户调研、500家咨询企业服务、10万+学员参与培训过程中潜心研发，课程从目标的设计、年度经营计划编拟、总预算的编制、年度经营计划实施保障等四大方面展开，系统翔实地阐释了企业经营目标设计的理论模型、分析方法及落地工具。唐政老师通过现场讲解、案例分享、互动交流等授课形式，为海悟精英带来了一场别开生面的知识盛宴。

卡普尔曾经说过，“战略困扰你，把它化成图”。战略地图就是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。输出战略目标地图之后要将目标层层分解至部门至个人，每个人要清楚达成目标需要做什么。做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标!目标是需要企业的每个人共同达成，而不仅仅是几个人或者几个部门的目标。

课程结尾，海悟罗总为本次研修课程做总结陈词，表达了对唐政精彩课程讲授的衷心感谢，对团队提出了进一步学习应用的要求。

本次海悟《年度经营计划与全面预算管理》课程至此圆满落下帷幕，广东海悟亦由此开启新的征程。