公司薪酬管理已不适合公司的发展，该如何改进?

思博集团在辅导过的一家生产电子产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人.企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。公司老总也认为公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，于是该公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬管理制度，大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平。新的薪酬管理制度推行以后，其效果立竿见影，公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但那么该公司对员工的薪酬制度进行再设计、再改进的主要从以下几方面进行：

①对全部岗位进行工作分析，建立健全定编、定岗、定员和定额等项基础工作。

②对各类岗位进行系统的岗位评价和分类分级，以保证薪酬对内的公平公正性。

③进行市场调查，掌握同类企业员工薪酬水平的变动情况，以提高公司员工薪酬水平，保持公司薪酬的市场竞争力。

④根据公司生产经营的状况和财务实力，对各类员工的薪酬结构进行再设计，采用适合岗位性质与工作特点的工资和奖励制度。

⑤进行员工薪酬满意度调查，掌握员工的动态，运用多种激励方式和手段，最大限度地，调动员工的积极性、主动性和创造性。

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