企业疏忽了绩效管理方面的价值

思博绩效管理咨询公司在协助客户建立绩效管理体系的进程中，发现许多企业把绩效管理视同于绩效考核，过于强调“考”的进程，恰恰疏忽了价值的“管理”进程，对绩效管理注重程度不行，绩效管理的常见问题如下：

一、上级领导忽视交流：企业内部缺乏有用交流的习惯、气氛和有用渠道，忽视了从设定绩效方针到拟定点评标准，再到工作进程中的及时反应都需求上下级的充分交流。

二、存在“表格依赖症”：认为这是简单的绩效考核，用简略的数字表格便可归纳人的全部，导致企业管理鼓励性差，管理变革难以成功。

三、考评成果过错迭出：考评成果存在成见和过错，主要有：“光环效应”，“近因效应”、“首因效应”、“推理过错”、“趋中效应”等方面，易伤害职工积极性。

四、施行主体“角色错位”：疏忽了绩效管理需求总经理、直线部门经理、职工一起参加，否则绩效管理将只见其“形”，不见其“实”。

五、绩效管理“包罗万象”：管理者企图把方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果却增加了绩效管理的难度，减弱了绩效管理的主题。

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