珠海薪酬绩效体系管理咨询公司:薪酬绩效体系建立和运行流程

薪酬绩效体系的流程包括：体系建立流程、体系运行流程。下面珠海薪酬绩效体系管理咨询公司就来介绍一下薪酬绩效体系的流程，供大家参考。

一、薪酬体系建立和运行流程

薪酬体系建立流程：

工作分析(薪酬体系需要重点分析岗位特性、岗位属性)——薪酬体系框架思路设计——盘点岗位列表——设计岗位评估工具——组织岗位价值评估——岗位等级划分——外部薪酬调查——薪酬制度设计——薪酬标准设计——薪酬测算——薪酬制度及标准讨论定稿。

其中，岗位评估与外部薪酬调查没有优先顺序，二者可以同时开展。

薪酬体系运行流程：

薪酬套改规则设计——薪酬套改测算——薪酬制度宣贯——薪酬套改测评及人员二次定位——薪酬套改结果讨论定稿——员工薪酬调整反馈或通知——工资表编制。

二、绩效体系建立和运行流程

绩效体系建立流程：

工作分析(绩效体系需要重点分析岗位职责及对应的工作成果)——绩效体系框架思路设计——绩效制度及工具设计——绩效制度及工具讨论定稿。

绩效体系运行流程：

盘点部门及岗位列表——绩效制度宣贯及绩效工具培训——组织公司级目标设置及分解——部门级目标设置及分解——岗位级目标设置——绩效数据采集系统建立——绩效日志填写——绩效考评与绩效面谈培训——绩效考评打分——绩效考评结果审定——绩效反馈面谈——新一轮目标设置。

从上文可以看出，薪酬体系建立和运行流程与绩效体系的建立和运行流程是不同的，薪酬体系重在体系建立，绩效体系重在体系运行。

以上就是珠海薪酬绩效体系管理咨询公司关于薪酬绩效体系建立和运行流程的相关介绍，希望能帮助到大家。