绩效考核的两大作用

由于大部分的员工都会对绩效考核存在着认识上的偏差与误解，如果不及时消除掉这些误解与认识上的偏差的话，就会在很大程度上影响到绩效考核的有效实施，并且还会在实施过程中遇到很大的阻力。所以，要想保证绩效考核能够得到有效地实施，那么绩效考核是必不可少的。

绩效考核的作用是消除员工对绩效考核的误解与认识上的偏差。

员工对绩效考核可能会存在的想法：

1、有的员工希望绩效考核能够正确地评估自己工作，但是也害怕自己会受到不公平公正的评估。

2、有的员工对任何形式的评估都会很敏感，觉得是在找自己的麻烦，内心就会感觉自己的品格和责任受到了质疑。

3、有的员工也许会因此产生升职与加薪的期望。

4、有的员工把绩效考核本身看成衡量上司管理能力的指标，想去看看上司的水平到底怎么样。

5、有的员工认为绩效考核完全是形式主义，只是走一走过场，从而抱着无所谓的态度。

6、有的员工平时就对上司缺乏信任感，内心就很容易产生抵触情绪。

管理人员对绩效考核也会有很多想法：

1、有的主管人员很想借这个机会在部门内部树立起榜样。

2、有的主管觉得自己只不过是走过场，最关键的责任还是在人力资源部门。

3、有的主管人员想借此机会跟某些员工好好地交流沟通。

4、有的主管会担心下属给自己打不好的分数。

5、有的主管人员担心给某一些员工打不好的分数会影响到自己同他们的关系。

6、有的主管人员觉得绩效考核是扩充自己权力的机会，既能整一下某些人，也能拉拢一下某些人。

既然主管和员工对绩效考核存在着这么多的误解与抵触情绪，如果不及时消除的话，那么实施绩效考核就会存在相很大的难度和阻力，通过绩效考核，能让员工对绩效考核有一个全面而正确的理解，并且意识到实施绩效考核不仅对企业有利，对个人也有益，甚至会主动积极地去支持和配合实施绩效考核。

在绩效考核中有很多操作技能，例如怎么操作绩效指标和标准，怎么做工作现场的表现记录，如何评分，怎么进行绩效沟通等。如果实施绩效考核的人不能掌握到这些技能，那么就很难保证他们能正确地运用绩效考核的管理工具，绩效考核的目的也就难以达到。而在这些技能当中，有些是需要主管人员有必要掌握的，有些是主管人员与员工都需要掌握的。绩效考核公司就能让员工们和主管人员正确地掌握到绩效考核的操作技能。

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