精益管理的三大改善方向

对公司而言，精益并不是一个实际的结果，而是公司不断迈向更高管理境界，获得核心竞争力的过程。在这个过程中，精益管理究竟要改哪些?换句话说能改善什么呢?

其实，精益管理应该能够覆盖更多的领域，可以帮助企业获得更多效果。从管理和改善的本质出发，我们发现，精益管理的对象应该包括企业精益的全部，综合起来有这样三个方面的内容：一个是针对经营资源的改善，另一个是针对经营结果的改善，再一个是针对经营流程的改善。

针对企业经营资源进行改善

众所周知，企业经营资源主要是指人、财、物(厂房、设备、工具、能源等)。在这方面，精益管理的重点就是要提升资源效率或提升单位资源产出能力水平。

比如，人均产值、人均利润、资产回报率、资金周转率、单位面积产出、单位机台产出、每度电产出、每吨水产出等都是精益管理需要着力提升的对象。除了这些传统意义上的资源之外，还有技术(含发明专利及工艺窍门等)、品牌、客户等也是日益重要的企业经营资源，如何提升新技术贡献值、专利转化率、品牌宣传产出水平、客户资源转化率等都是精益管理重要的改善对象。

针对企业经营结果进行改善

根据经验，我们建议用P、Q、C、D、S、M等来定义企业经营结果，其中P是Profit:效益(笔者定义)，Q是Quality:品质，C是Cost:成本，D是Delivery:交付，S是Safety或Security:安全，M是Moral:员工士气(积极性)。

针对企业经营流程进行改善

关于流程改善，有专家提出各种各样的设想，其中之一就是“流程再造”,他们把企业内流程分为“关键流程”(研发、销售和生产为关键流程)和“辅助流程”(人事、行政和财务等为辅助流程)两大类进行认知，然后分析流程的问题，并重新构建流程。

从以上三个方面进行精益改善，不仅可以把团队导向正确的方向和美好的未来，而且有利于促进全员参与，极大地放大精益改善的效果。

由此可见，精益管理对企业来说非常重要，可以改变的也很多，如果想让企业更上一层楼，赶紧拿起电话咨询我们吧。

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