企业管理咨询公司能成功的原因

东莞算得上是中国新兴市场的一只领头羊，尽管最近几年来企业的管理水平都有了显著的提高，但是总体来看，企业的规范化和精细化管理程度跟成熟市场相比，还是有着很大的差距，这一定会让东莞企业管理咨询公司在一定时间内也处于积累与成长的阶段。

思博企业管理咨询公司之所以有今天，首先是因为汇集了大批的优秀人才，其次是在很大程度上因为东莞企业不断成熟和推动的结果。成熟的市场因为竞争充分，内部管理水平低下的企业已经被市场淘汰，而存活下来的，都是在激烈竞争当中胜出的佼佼者。

所以，对于这类企业来说，管理战略会直接影响到公司的成本、利润和核心竞争力，这是关乎生死存亡的大事，正是基于此点，思博企业管理咨询公司都在这一领域里深耕细作。但是国内的市场环境还远远没有达到“充分”和“激烈”竞争状况。

纵观市场上的企业管理咨询公司，即有外资的，也有内资的，还有偏向战略的，更有偏向运营的(流程和信息化是运营管理的一部分)。战略务虚，运营务实。我们暂且不说相同的给定信息，不同的人可能会做出不同的战略，现在就单论已经成型的战略，真算得上是八仙过海，各显神通，但是神通已经显了，那么海真的过了吗?管理战略怎么落地，战略怎么执行，几年之后再回顾，难道战略就真的实现了吗?

我们认为，对于新兴市场的大部分企业而言，中等规模以下的企业需要加强运营管理，找管理要效率，这才是提高收益率切实可行的途径。思博在提供企业管理咨询服务方面，的确有其过人之处。从常规的管理咨询拓展到其它的专项咨询，进而再延伸到后端的人才培养和信息一体化，在不断地拓展产品线、满足客户需求的同时，也在很大程度上实现了范围经济所带来的好处。

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