十大绩效管理咨询机构：企业绩效管理：从“知道”到“做到”

612

发表时间：2019-08-23 10:34

业一切的经营活动最终都是为了绩效，德鲁克如是说。

但有多少企业员工提起绩效管理后，是不满的态度，有话说，有意见，没有想象中的好，没激情？

绩效本是迄今为止最有效激励员工积极工作、提高效率的办法，但在执行过程中并没有那么容易。

timg (3).jpg

绩效管理出现“鸡肋”现象

20世纪80年代后期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的深入，绩效管理逐渐得到越来越多企业的重视，很多企业都建立起了绩效管理体系。

但绩效管理真正运转良好的企业并不多。根据一项2017-2018年中国企业绩效管理成熟度的调查，59%的企业认为，目前的绩效管理远没有达到期望。其中半数以上的员工认为没有价值或不确定，而有47%的HR也没有完全认可绩效管理。

超过60%的受访者反馈中基层管理能力不足成为绩效管理推进最大的瓶颈。企业的快速扩张，急需大量的中基层管理者。通常的做法是从业务能力强的人员中进行选拔，但这种做法忽视了对管理者所需的能力、个性等方面的考察，致使优秀的人才放错了位置，从而导致绩效管理也会流于形式。

timg (1).jpg

然“绩效考核毁掉了企业”的声音也层出不穷。

天外伺郎：绩效主义毁了索尼。2006年，在索尼公司成立60周年之际，常务董事天外伺郎撰文指出：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工为拿到更多报酬而努力工作”的绩效主义，导致索尼公司激情消失、挑战精神消失……

王石：绩效主义是企业脓包。王石曾通过个人微博指出：绩效主义像企业脓包，它看似公平，但缺少内涵，企业只靠利益刺激，没有结成精神共同体，最终将走向平庸。

李彦宏：KPI考核扭曲了百度的价值观。2016年“魏则西事件”后，百度深陷舆论漩涡，李彦宏认真反思后认为：因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远……

这些做法和言论令国内学界和企业界十分迷茫，我们到底还要不要搞绩效管理？

虽问题重重，但绩效管理实不可或缺

著名的名人名言大师鲁迅曾经说过：

“做好绩效管理，

可以决定一个企业的生死存亡，

没经历过绩效管理的HR就不能算是一个棒棒的HR”。

目标管理之父德鲁克大师在谈到“高绩效”时提到过：一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员工，而在于这个企业如何使普通员工取得更好的绩效，能否完全发挥其员工的优势，并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。

微信底部1.jpg

分享到：

思博集团

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构，专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家，学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。

热线：137-2867-1688 / 180-2590-9994

深圳思博地址：龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼

东莞思博地址：广东省东莞市松山湖光大We谷A1-2栋6楼东莞思博地址：广东省东莞市东城区世博广场K区10楼

浙江思博地址：浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦

思博客服

扫描关注"深圳思博"

扫描关注"思博抖音号"

思博视频号