一期结项暨二期启动|总结过去，展望未来，铭硕再续航！313
发表时间：2019-07-24 19:42
2019年7月22日，思博&示润《企业内部管理提升》咨询项目一期结项暨二期启动隆重举行。
会议首先由主持人，人事高经理讲解会议纪律及会议行程。     接着由示润各部门代表向陈总、王副总及全体管理层汇报2019上半年工作总结，并提出了下一阶段改善措施及想法。
在各部门代表精彩的汇报后，由本次半年度改革项目辅导—王文树老师对本次改革中的各项指标目标进行拆解、汇总和分析，用最真实的数据告诉在场的所有人，那些付出的汗水和辛酸终会有欣慰结果的回报！   本次会议还重点奖励了这半年来一直不断学习成长的优秀骨干精英与团队部门。
对于思博咨询的帮助，示润深表感激之情，陈总代表示润赠予思博项目组“实效经营模式，创造企业价值”的荣誉牌匾。
示润—陈总： 感谢思博张总以及王老师，这半年来对示润的指导与付出，再次送上掌声。也感谢各部门经理的不懈努力，看到了整个的团队进步，这次掌声送给我们自己。 上午开完年中财务会议，从数据几点来看，我们生产部进步是非常大的，值得表扬，但是还有改进的空间；品质部，研发部，PMC这几个部门也都有明显进步，给予鼓励。 在事项推动过程中，希望你们每个部门每个人都能放空心态跟着思博老师一起来学习，包括我自己也一样，我也很多方面不懂。一起成长，形成强有战斗力团队，上半年辛苦了，感谢大家！
思博项目总监：张金堂老师 我跟来自面试的人，包括跟我所有下面的老师讲过，不要找老板要工资。你的工资是你自己创造的。 今天想拿5万块工资，你如果给老板创造50万的价值，我相信他会给你5万。如果说你想拿5万的工资，每个月还给它做成负利润，你是老板，你会发那么多工资？ 我们教育小孩也一样，这么高一点小孩，教育他通过劳动才能产生报酬。 老板的钱都不好拿，拿老板的钱同时又好拿，好拿的前提是用你的成绩去产生你N倍的价值，告诉他我从你的价值链当中分取我那一份应该所得的部分，所有老板都愿意。 我最后给大家提一个要求，所有部门只有一个核心指标，如何把你们部门利益最大化，把公司利益最大化，这才是你们所有人要锁紧的目标。锅里没有，不要想碗里的。只有锅里有了，这碗里才会有。
1、出货准交率提升了：52% 2、品质直通率提升了：17.77% 3、制程加工不良率下降：4.34% 4、库存周转率提升到：53.67% 驻厂辅导企业简介 广东示润科技有限公司
公司创建于2013年6月 ，总投资额 ：3000万元 RMB 东莞工厂：东莞市厚街镇大迳村大新路示润科技园 现有员工470人。 厂房面积8500平米, 经营范围 ：电容式触摸屏研发,生产与销售 已通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系
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