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控制不良率,才能更好的盈利

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发表时间:2018-07-10 17:18

来料上线不良控制



目的:

强化IQC检验控制能力,防止来料不良漏检流入生产,导致生产返工、停滞和影响生产计划顺利进行,特制订此方案。


攻关背景:

来料上线品质异常较多,是目前影响生产效率、成本和生产计划顺利进行的主要原因之一。


攻关目标:

1、所有外来机加工零部件,钣金件,模具,刀具等的上线品质不良控制;

2、根据7月份上线不良比率:57/(57+167)*100%=25%,来初定来料上线不良控制目标:

图片1.png

3、来料上线不良控制目标可在后续视目标达成实绩作调整;


具体动作:

思博企业管理咨询通过多年的企业变革实践,并通过实际的现场验证和总结,得出来一套解决动作,同广大企业朋友一起分享,希望能够对我们这些在生产一线忙碌的朋友们有点帮助。具体如下:


执行动作(分为2阶段):

第一阶段

1、 现状分析:

    1) 来料主要不良分布,供应商品质排名;

    2) 根据以上数据拟定对外控制方法,内部改善对策;

    2、组织会议,听取大家关于上线品质不良控制的建议;

    3、对策形成总表落实到人,启动攻关前会议传达并会签;

第二阶段

1、方法、对策执行与执行过程与结果稽核;

2、目标达成实绩统计与周、月检讨与改善对策输出;

3、目标达成实绩检讨改善对策汇整,作为下阶段攻关的输入;


1

第一阶段

不良统计

解决:

*月份来料主要不良分布,供应商品质排名;


建议收集

解决:

组织会议,收集关于上线品质不良控制的建议;


▶对策拟定

解决:

根据以上拟定对外控制方法,内部改善对策;列入第二阶段执行;


2

第二阶段

供应商管理

解决:

  1. 主要不良供应商现场评审、辅导、要求;

  2. 关键零部件供应商现场评审、辅导、要求;

  3. 每周对供应商进行评级,对倒数前3名要求开出不合格报告要求整改并回复,有必要针对该供应商进行实地考查;

  4. 对一个月有3周排名倒数前3名的供应商,削减订单至少一半,品质明显改善才可恢复正常,反之则直接停止下单;


培训&学习

解决:

  1. 制定品质人员产品学习计划,有针对性安排培训和安排品质人员现场学习

  2. 再次对IQC进行检验标准和流程培训;

  3. 与工程沟通确定其它零件关键控制点并培训


品质控制

解决:

  1. 对模具、铸件、基板、刀具、轴承座、模切头实施全检;对除此之外的零件依进料检验标准规定抽样检验;

  2. 机加工零件入库前必须经IQC检验合格并填标签

  3. 所有经检验的零件必须有相应检验报告

  4. 所有供应商重工返回物料需作再次检验确认

  5. 增加对佳兴机加工进行首件及巡检确认

  6. 计划临时调整需紧急检验零件,IQC无条件配合

  7. 制定《进料检验紧急预案》,防止紧急情况品质失控

  8. 适时沟通,根据生产计划和实际来料调整检验优先顺序,确保所有生产零件依规定进行过检验

  9. 对装配反馈的来料不良进行确认处理并回复报告

    1).现场案例分析,检讨不良原因及后续如何避免;

    2).对责任IQC进行考核;

  10. 重新评估现有检量器具,确保满足品质检验需要

  11. 制作品质检验状态标识牌(待检品,合格品,退货品)


品质周会

解决:

每周召开品质周会,对一周失败案例进行总结,对进步明显(10%以上)供应商予以肯定,通报表扬。对相关人员展开培训


以上是思博管理咨询在做驻厂咨询多年的一点实践经验,供大家参考,为中国企业的发展奉献我们的一点微薄之力,也欢迎广大企业界的朋友们提出更多的意见来完善问题的解决,同时也祝愿我们的企业蒸蒸日上。






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