管理咨询机构和你分享加速呆滞料处理

呆滞料处理

目的：

加速呆滞提报处理，降低库存金额

攻关目标：

1. 塑胶原料仓呆滞金额 ：**万   处理目标70%

2. 五金原料仓呆滞金额 ：**万   处理目标70%

思博企业管理咨询通过多年的企业变革实践，并通过实际的现场验证和总结，得出来一套解决动作，同广大企业朋友一起分享，希望能够对我们这些在生产一线忙碌的朋友们有点帮助。具体如下：

执行动作：

▶现场的管理

问题：

呆滞料标识及提报

解答：

1. 呆滞2年以上标识区分（五金原料仓）及整理提报

2. 呆滞2年以上标识区分（塑胶原料仓）及整理提报、保税水口料的更换

3. 塑胶仓完成2年以上保税水口料的更换，以后每2年更换一次

▶费用统计

问题：

呆滞料金额统计

解答：

提供所有物料单价及金额，统计呆滞成本

▶品质复检

问题

呆滞料品质复检

解答：

根据各仓库提供的呆滞料清单，安排检验员进行品质复检

▶评审流程

PMC评审：分析呆滞产生原因，评估历史用量、评估物料用于哪些产品、未来需求量等信息，给出处理建议

采购部评审：根据PMC处理意见，负责与供应商沟通，是否回收、以呆滞换取相应价值的其它规格产品、额外加工或改性成其它物料、报价、变卖等

五金生产部评审：根据PMC处理意见，评估可分解材料明细，给出合理建议

塑胶部评审：根据PMC提供的处理意见，评估物料特性，提出处理建议及确定试样/试啤样品时间。（塑胶粒、色粉、色母搭配）

工程部评审：根据PMC提供的处理意见，评估呆滞物料可否作为代替料，用于其它产品消耗等

▶方案处理

问题：

1. 五金原料处理

2. 塑胶原料及色母处理

3. 仓储部

4. 废料变卖

5. 品质检验

解答1：

1. 跟催供应商分条完成（不锈钢、铝料、铁料）

2. 安排铜料分条完成（黄铜、磷青铜）

3. 五金报废材料明细提报财务（材质及数量）

解答2：

1. 呆滞塑胶料代用方案及耗用计划拟定

2. 根据呆滞料评审方案，完成需试样产品样品试啤

3. 整理需报废的塑胶材料、色母、色粉提供给财务

解答3：

负责提报、组织、会议、跟进、协调、汇总呆滞处理事项的全过程

解答4：

根据仓储部提供的待处理物料清单（塑胶、五金类），联系回收商，评估对比处理价格，完成变卖及数据通报

解答5：

1. 完成塑胶生产部试啤样品的尺寸及性能测试

2. 完成五金材料委外处理回厂后的检验

3. 完成塑胶材料委外处理回厂后的检验

以上是思博管理咨询在做驻厂咨询多年的一点实践经验，供大家参考，为中国企业的发展奉献我们的一点微薄之力，也欢迎广大企业界的朋友们提出更多的意见来完善问题的解决，同时也祝愿我们的企业蒸蒸日上。

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