管理咨询机构和你分享加速呆滞料处理447
发表时间:2018-07-06 16:55 呆滞料处理 目的: 加速呆滞提报处理,降低库存金额 攻关目标:
具体动作: 思博企业管理咨询通过多年的企业变革实践,并通过实际的现场验证和总结,得出来一套解决动作,同广大企业朋友一起分享,希望能够对我们这些在生产一线忙碌的朋友们有点帮助。具体如下: 执行动作: ▶现场的管理 问题: 呆滞料标识及提报 解答:
▶费用统计 问题: 呆滞料金额统计 解答: 提供所有物料单价及金额,统计呆滞成本 ▶品质复检 问题 呆滞料品质复检 解答: 根据各仓库提供的呆滞料清单,安排检验员进行品质复检 ▶评审流程 PMC评审:分析呆滞产生原因,评估历史用量、评估物料用于哪些产品、未来需求量等信息,给出处理建议 采购部评审:根据PMC处理意见,负责与供应商沟通,是否回收、以呆滞换取相应价值的其它规格产品、额外加工或改性成其它物料、报价、变卖等 五金生产部评审:根据PMC处理意见,评估可分解材料明细,给出合理建议 塑胶部评审:根据PMC提供的处理意见,评估物料特性,提出处理建议及确定试样/试啤样品时间。(塑胶粒、色粉、色母搭配) 工程部评审:根据PMC提供的处理意见,评估呆滞物料可否作为代替料,用于其它产品消耗等 ▶方案处理 问题:
解答1:
解答2:
解答3: 负责提报、组织、会议、跟进、协调、汇总呆滞处理事项的全过程 解答4: 根据仓储部提供的待处理物料清单(塑胶、五金类),联系回收商,评估对比处理价格,完成变卖及数据通报 解答5:
以上是思博管理咨询在做驻厂咨询多年的一点实践经验,供大家参考,为中国企业的发展奉献我们的一点微薄之力,也欢迎广大企业界的朋友们提出更多的意见来完善问题的解决,同时也祝愿我们的企业蒸蒸日上。 思博学院 课程预告: 请查收以下福利:
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