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管理咨询机构和你分享加速呆滞料处理

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发表时间:2018-07-06 16:55

呆滞料处理



目的:

加速呆滞提报处理,降低库存金额

攻关目标:

  1. 塑胶原料仓呆滞金额 :**万   处理目标70%

  2. 五金原料仓呆滞金额 :**万   处理目标70%


具体动作:

思博企业管理咨询通过多年的企业变革实践,并通过实际的现场验证和总结,得出来一套解决动作,同广大企业朋友一起分享,希望能够对我们这些在生产一线忙碌的朋友们有点帮助。具体如下:


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执行动作:

▶现场的管理

问题:

呆滞料标识及提报


解答:

  1. 呆滞2年以上标识区分(五金原料仓)及整理提报

  2. 呆滞2年以上标识区分(塑胶原料仓)及整理提报、保税水口料的更换

  3. 塑胶仓完成2年以上保税水口料的更换,以后每2年更换一次


费用统计

问题:

呆滞料金额统计


解答:

提供所有物料单价及金额,统计呆滞成本


品质复检

问题

呆滞料品质复检


解答:

根据各仓库提供的呆滞料清单,安排检验员进行品质复检


评审流程

PMC评审:分析呆滞产生原因,评估历史用量、评估物料用于哪些产品、未来需求量等信息,给出处理建议


采购部评审:根据PMC处理意见,负责与供应商沟通,是否回收、以呆滞换取相应价值的其它规格产品、额外加工或改性成其它物料、报价、变卖等


五金生产部评审:根据PMC处理意见,评估可分解材料明细,给出合理建议


塑胶部评审:根据PMC提供的处理意见,评估物料特性,提出处理建议及确定试样/试啤样品时间。(塑胶粒、色粉、色母搭配)


工程部评审:根据PMC提供的处理意见,评估呆滞物料可否作为代替料,用于其它产品消耗等


方案处理

问题:

  1. 五金原料处理

  2. 塑胶原料及色母处理

  3. 仓储部

  4. 废料变卖

  5. 品质检验


解答1:

  1. 跟催供应商分条完成(不锈钢、铝料、铁料)

  2. 安排铜料分条完成(黄铜、磷青铜)

  3. 五金报废材料明细提报财务(材质及数量)


解答2:

  1. 呆滞塑胶料代用方案及耗用计划拟定

  2. 根据呆滞料评审方案,完成需试样产品样品试啤

  3. 整理需报废的塑胶材料、色母、色粉提供给财务


解答3:

负责提报、组织、会议、跟进、协调、汇总呆滞处理事项的全过程


解答4:

根据仓储部提供的待处理物料清单(塑胶、五金类),联系回收商,评估对比处理价格,完成变卖及数据通报


解答5:

  1. 完成塑胶生产部试啤样品的尺寸及性能测试

  2. 完成五金材料委外处理回厂后的检验

  3. 完成塑胶材料委外处理回厂后的检验


以上是思博管理咨询在做驻厂咨询多年的一点实践经验,供大家参考,为中国企业的发展奉献我们的一点微薄之力,也欢迎广大企业界的朋友们提出更多的意见来完善问题的解决,同时也祝愿我们的企业蒸蒸日上。



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