【项目总结】热烈祝贺思博-佳居乐《年度经营计划与全面预算管理》一期项目正式结项|思博企业管理咨询981
发表时间：2018-04-17 19:56 佳居乐《年度经营计划与全面预算管理》项目广东新闻频道播出时间
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广东佳居乐厨房科技有限公司项目总结（结案书） 一、目 录 序 言 第一章 项目总体概况 第一节 企业介绍 第二节 调研回顾 第三节 要因分析 第四节 解决方案 第五节 输出结果 第六节 项目成果 第七节 致 谢 第二章 经营目标管理篇 第一节 2018年公司核心经营目标 第二节 2018年营销部经营目标 第三节 2018年品质技术中心经营目标 第四节 2018年制造中心经营目标 第五节 2018年人力资源中心经营目标 第六节 2018年财务中心经营目标 第三章 经营计划书管理篇 第一节 营销部经营计划书 第二节 展示设计部经营计划书 第三节 采购部经营计划书 第四节 品质部经营计划书 第五节 生产部经营计划书 第六节 人力资源经营计划书 第四章 公司组织架构 第五章 薪酬绩效管理篇 第一节 薪酬管理办法 第二节 绩效考核管理办法 第三节 绩效管理流程 第四节 绩效管理表 第六章 制造运营管理篇 第一节 车间早会作业控制卡 第二节 制程五检作业控制卡 第三节 制程不合格品处置作业控制卡 第四节 仓库管理制度 第五节 设备维修与保养管理制度 第六节 仓库账卡物相符率提升及现场改善 第七节 人事行政部区域5S改善结果 第八节 早会改善展示 第九节 早会实施的控制 第十节 培训与学习提升 第七章 稽核管理打造篇 第一节 稽核管理制度 第二节 稽核相关表单 第八章 会议管理体制篇 第一节 会议管理制度 第二节 管理周例会议程 第三节 生产协调会议程 第四节 会议与稽核制度试题 第九章 企业文化打造篇 第一节 考勤管理规定 第二节 考勤管理试题 第十章 结束语 二、序 言 2017年9月6日，深圳市思博企业管理咨询有限公司（以下简称思博企管）正式进驻广东佳居乐厨房科技有限公司（以下简称广东佳居乐），于9月28日召开管理咨询项目调研发布会，由此拉开了广东佳居乐年度经营计划与预算管理咨询活动的序幕。 2017年9月6日至2018年3月28日共计160天（包含节假日）完成的年度经营计划与预算管理系统的初期导入，在项目组老师精心指导与企业方的共同努力下，广东佳居乐经营经营计划与预算管理模式已初步成型，管理人员在管理意识、实操方法上都有了很大的提高。 回首管理咨询活动的实施历程，成绩的取得是和所有参人员的努力付出是分不开的。在此特别对年度经营计划与预算管理模式导入工作予以充分支持的李董、刘总和全力配合的朱副董、王副总，全身心参与的各部门负责人以及辛勤付出、积极主动投入管理改革的各级管理层和广大员工表示衷心的感谢，谢谢你们！你们辛苦了！ 每一场管理改革都充满着艰辛与挑战，但在短暂的阵痛之后，总有让人舒畅的欣喜。6个月的年度经营计划与预算管理模式的导入略显仓促，有遗憾与不足；但更多地让我们欣喜地发现，很多人和事都发生了明显的变化——做事更积极、对事开始较真，工作目标清晰，管理数据逐步提升等等。 在历时6个月的管理改革历程中，我们秉承深圳思博“诚信、用心、实战、学习、感恩”的企业价值观,运用“年度经营计划与全面预算管理”模式,针对调研期间发现的问题点，逐步展开管理咨询实施工作，现就管理改革作如下总结与回顾。 第一章 项目总体概况 尊敬的各位领导、同事： 广东佳居乐厨房科技有限公司（广东佳居乐）《企业年度经营计划与全面预算管理》项目自2017年9月6日项目组入驻至2018年3月28日历时6个月一期圆满结项。 第一节、企业介绍 广东佳居乐厨房科技有限公司创立于1994年，是一家集研发设计、生产、销售、服务为一体的专业化橱衣柜品牌企业。企业自建工业园区20万平方米，拥有德国进口橱衣柜专业成套设备，己具备年产15万套橱衣柜生产能力。 依托佳居乐厨房商学院和厨房设计研究院，20多年来佳居乐稳健增长，先后获得国家专利100多项，产品获得行业及国家多项殊荣，是国家《住宅厨房及相关设备基本参数》和《整体橱柜售后服务规范》参编单位，荣获中国驰名商标、国家高新技术企业、橱柜行业十强企业等称号、是全国工商联橱柜专业委员会执行会长单位，广东省橱柜商会首届会长单位，东莞大岭山家协名誉会长单位。 多年来的坚持与发展，佳居乐企业经历了橱衣柜从产品到产业成形的全过程，企业始终坚持“专心、专注、专业”的发展方向，如今，佳居乐营销网络遍布全国，600多家品牌专卖店覆盖300多个大中城市，并与全国房地产龙头企业进行精装房橱衣柜战略合作，还在东南亚及欧美建立了我们的品牌体系，未来，佳居乐品牌将唱响全世界! 作为一家专注橱衣柜的品牌企业，佳居乐邀请国际时尚女神林志玲为品牌形象代言人，始终坚持原创设计，整合全球资源，采撷最为前沿的国际时尚元素，为智尚人群提供轻松舒适、科技时尚的现代家居，让品质生活回归家庭，引领智尚潮流。
第二节、调研回顾 项目组进驻初期，通过两周的调研发现，广东佳居乐厨房科技有限公司自成立并发展近24年，虽然有一定的生产规模，但在繁忙的表象下面，掩盖着许多管理问题：组织架构设置不合理，部门职能不清，执行文化和责任文化缺失，基础管理流程缺失等管理问题。 通过调研，广东佳居乐企业经营主要问题有： 目标管理：公司有具体的营业额目标，但是各部门没有明确的目标； 组织管理：公司有组织架构，但职能部门臃肿、组织层级混乱； 计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做； 绩效管理：公司没有绩效管理，无考核指标，缺少客观评价及业绩管理； 数据管理：公司有导入ERP管理，但运行不良，手工操作强度大，数据报表收集不起来； 第三节、要因分析
第四节、解决方案
第五节、输出结果
… … … 第十章 结束语 管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了"血"与"火"的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。 所有的“管理理论”及“管理工具”只有细化为“管理动作”才能落实，否则只是空中楼阁；每一个管理动作都要有明确的具体事项、责任人、完成时间才可以得到执行；每一个管理动作都要有稽核检查才有持续运作的保障；如此下来，管理才能产生应有的效果，绩效方可持续提升，这是管理的指导方针。 首期年度经营计划与预算管理模式导入工作已经接近尾声，但是企业内部的管理改革工作才刚刚开始，外力的推动只是诱因，只有内部的改善才永无止境。坚持，是所有改善动作终有成效的唯一途径！ 最后，祝广东佳居乐厨房科技有限公司在管理提升的道路上坚定不移的走下去，持续健康发展，走向更加辉煌的明天！ 深圳思博项目组 2018年3月28日
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