项目动态_热烈祝贺思博-意能达《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目圆满结项|思博企业管理咨询

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发表时间：2017-12-28 16:34

2017年12月22日，思博企业管理咨询 & 东莞意能达鞋材有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目圆满结项。

思博企业管理高级咨询师、思博-意能达项目总监严敏老师，思博项目驻厂团队李张旗老师、简湘晖老师，东莞意能达鞋材总经理张总，及意能达全体管理层参加了本次目标发布会。

思博-意能达项目驻厂咨询经理李张旗老师，从业绩体现、管理模式、流程制度等三个方面数据化地全面总结了《年度经营计划与全面预算管理》项目在企业落地6个月的成效。

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并从5个层面为意能达后续工作提出建议：

结构业绩说明会，每月一次检讨会，对客户、产品、订单进行梳理；
年末召开2017年度经营战略会议，梳理年度经营目标和经营计划，确保战略方向和经营目标的实现；
持续推动全员绩效管理，变动指标和约谈方式对绩效和目标持续调整，已达成企业年度经营计划为目标；
各种会议定时进行，解决了的问题是否产生效益，让会议真正成为解决问题的平台；
打造学习型组织，全面提升管理团队综合实力，推行学习月回，导入管理轮岗机制，强化管理技能培养；
完善流程制度，消除人性化、随意化管理，填补、修订欠缺制度和流程，特别是绩效和薪酬福利机制、晋升机制、全员PK机制、应知应会机制、执行力机制等。

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思博-意能达项目总监严敏：“在企业管理咨询中，有三种类型的老师：

照着老板的想法，协助老板做事情的人；
和老板同频的，既可以帮着老板把想法落地，又能和老板讨论怎么做更好；
第三是导师，能影响老板，告诉老板你这么是错的。

《年度经营计划与全面预算管理》是一个从上而下对企业进行变革的项目，进展到第三个月时，我就提醒过要开行销会议和经营会议了。工厂的资源是有限的，产能也是有限的，意能达有大量的客户，如果我们什么单都接，这会累死下面一大批人，可能还赚不到钱。年度经营计划与全面预算管理告诉我们，通过行销会议、产销会议、经营会议、财务会议，预测订单，安排生产，发现潜在客户，优化资源配置，梳理资金链，确保资金安全。”

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东莞意能达鞋材钱总：“紧张、忙碌的学习到这里算告一段落，在这里感谢李老师、简老师、严老师对我们意能达的指导。思博来到意能达，让我们管理层知道该做什么和如何去做，有目标、有计划地工作，包括一些数据的收集、分析和整理，这些数据我们原来都没有。对经营、管理数据进行分析是我们作为部门负责人要做的事情，这些理念和指标都是公司发展的方向，如何去深挖，把目标分解，落地执行，这是我们与思博咨询合作的主要目的。遇到问题，要老板过来发火、上司过来发飙才意识到问题，就失去了管理的本意。而是发现问题，提出解决方案，让上司审核这样子可不可行。”

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