课程回顾_《年度经营计划与全面预算管理人才培养辅导班》，收费课程的精华在这里！|思博企业管理咨询

2017年12月1-2日，思博学院举行一年一度的封闭式集训营——《年度经营计划与全面预算管理人才培养辅导班》。由于前期报名学员太多，思博经过严格甄选后，最终共60位企业高层管理人员参加本次两天一晚的课程。

《年度经营计划与全面预算管理人才培养辅导班》由思博首席咨询师唐政老师主讲，感谢广东佳居乐厨房科技、东莞承毅塑胶五金制品、东莞意能达鞋材等企业的积极参与。

本次课程，通过课程讲述、案例解析和小组练习的方式，帮助学员促进理解、加深印象，并为到场的学员提供“专属教材”和表单工具。

《年度经营计划与全面预算管理》是一个聚焦于企业产、销、研、人、才、物6大模块的经营管理系统，是撬动企业目标系统、计划系统、预算系统、绩效系统管理与激励机制的杠杆。

思博咨询连续10年走在生产型企业的经营管理改善落地第一线，我们发现：

• 老板为什么觉得企业中没有人敢担当？

• 为什么管理层觉得在企业中办好一件事情那么难？

• 为什么员工对企业没有感情，到哪里打工都一样？

我们的企业长期过于强调纵向管理，忽视了部门之间的、员工之间的横向管理，只有把纵向、横向目标网打通，把部门间的执行计划对接起来，企业内部运营才能职责分明、条理清晰；通过合理的绩效管理和激励机制设计，盘活企业，提高员工执行力，最终达成经营目标，员工实现财富自由，这就是思博《年度经营计划与全面预算管理人才培养辅导班》两天一晚课程中的精华所在。

思博首席咨询师唐政老师详细讲解了《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式分四大步骤：

• 第一步：构建企业目标管理系统，让员工知道自己做什么；

• 第二步：构建年度执行计划系统，让员工清楚如何达成目标；

• 第三步：构建企业预算管理系统，明确各级人员达成目标需要哪些费用；

• 第四步：构建企业绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

本次课程中，一桌一组，每一组配置一位思博驻厂咨询顾问，在训练过程中，及时指导、解决问题。没有问题的深入交流，就没有解决方案的量身打造。

▲学员与唐政老师合照

在课程的最后，唐政老师向学员们强调，管理不在于知，而在于行，做到才是得到。唐老师送给学员成功实施《年度经营计划与全面预算管理》的“心法”：

1. 想都没想到，不可能去做(管理层)；

2. 知都不知道，不可能做到(执行层)；

3. 听话照做，因为我们已做到了(所有层面)；

4. 贵在坚持：1年得其要领，3年必有所成，5年成为专家(决策层)；

5. 只要战略没问题，目标一般能达成(决策层)；

6. 预算做得准，利润有保证；

7. 知道---学到---悟到---做到---得到。

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业执行年度经营计划系统

  年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：构建绩效系统

  绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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