【精华回顾】2天的“职业总经理特训营”之《年度经营计划与全面预算管理》到底讲了什么？|思博企业管理咨询

2017年10月27-28日，思博企业管理咨询旗下，思博商学院隆重召开10月份的第二次课程——“职业总经理特训营”系列课程之《年度经营计划与全面预算管理》！

继上一期《业绩倍增的奥秘——目标与绩效管理》(点此回顾)的超高人气，本次《年度经营计划与全面预算管理》课程更是座无虚席。感谢广东佳居乐厨房科技、广东硕源科技、深圳铭恒达五金、东莞盛国皮革、东莞意能达鞋材、中山佳阳五金……的参与。

▎课程表

《年度经营计划与全面预算管理》课程由思博首席咨询师唐政老师主讲，唐老师运用思博驻厂辅导的大量成功案例‍，实打实地讲解企业经营管理的问题。企业现实需要的职业经理人与企业目前拥有的管理人员素质有较大差距，若这个差距不能有效缩小，企业的持续发展将会受到严重威胁。

▎思博首席咨询师 唐政老师

思博在对制造型企业的研究中，发现总经理有5大痛：

1. 经理人认为老板不授权，而老板认为经理人不够担当；

2. 经理人认为自己已经干的不错，而老板认为还差的远；

3. 经理人天天忙，老板觉得没业绩；

4. 陷入“思想的巨人，行动的小人”的怪圈；

5. 经理人的持续发展减缓，“我觉的自己很厉害”。

▎企业在发展的不同阶段，会出现不同的短板

什么是职业总经理？为什么要打造职业总经理？经营一家企业，首先是经营者得懂这家企业，营销管理、生产管理、财务预算、人力资源、产品研发、内部运营的6个模块都要懂。同时，企业在发展的不同阶段会出现不同的短板，职业总经理要懂得如何把这6大模块平衡管理，而平衡“产销研人财物”的杠杆就是《年度经营计划与全面预算管理》。

课程中，唐老师把目光聚焦于帮助制造型企业去运用《年度经营计划与全面预算管理》打通设计目标、拟定计划、编制预算的3大步骤。管理是一门数学，而非一门语文。企业老板善于“感觉”问题，当我们用感觉经营企业，内部到处都是问题。职业总经理应该善于为企业做“体检”，通过聚焦目标而聚焦问题，聚焦目标时问题就少了，年度经营计划的焦点在于产生“抗体”。

制造型企业总经理关注内部管理以结果为导向，聚焦：

• 销：业绩与市场——本月业绩跟不上，未来3个月市场不明朗；

• 产：产销平衡——销跟不上产/产跟不上销；

• 利：利润——成本过高，费用失控；

• 没有获得结果——各部门没有目标

企业管理不在于知，而在于行。这一点在思博课堂中也体现的淋漓尽致，唐政老师通过2个课题，与企业方现场互动。

▎课间，企业方请唐政老师在思博团队编写的《年度经营计划与全面预算管理》上签名。

企业经营在于“两个力”——决策力、执行力，缺少一个企业就难以维系。老板需要搞清楚自己想要什么东西，和一定要什么东西。决策力告诉经营者，什么是一定要的，什么成本是一定要砍的，什么利润是一定要获得的，这是企业经营的基本伦理文化。管理工作是纠正、预防，年度经营计划与全面预算管理，大部分聚焦于预防，预则立不预则废。

【 学 员 分 享 】

东莞意能达管理层：“不管做什么事情，基础数据很重要，因为有了基础数据，你才能分析出方向，才能给领导们提供决策的方向。然后，我们通过五常法的分析，就能得出一个结论。问题不断会出现，但是我们一步一步地去解决，终究会把这个问题解决，这是我体会最深的地方，谢谢。”

【 课 堂 剪 影 】

-学员完成分组课题-

-思博顾问团队现场辅导-

-企业方代表发言-

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业年度经营执行计划系统

  年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：构建绩效系统

  绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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