东莞市江涵电子有限公司二期总结|思博企业管理咨询1682
发表时间：2017-07-10 16:30
企业简介： 江涵成立于2008年07月。为民营独资的高新企业.位于交通便利、环境幽雅的广东省东莞市塘厦镇。是一家集USB、USB数据连接线专业研发，生产，销售，服务为一体的中型综合企业.公司现拥有三家现代化的工厂. 与100多个知名供应商建立了良好的伙伴关系.销售网络覆盖北京、重庆、苏州、港澳台、韩国、日本及欧美等地区。经过多年的发展与历练，江涵已具备了行业最优质数据线的开发与设计技术、生产先进管理经验，并积累了丰富的营销经验。招揽了一大批高素质人才.为推出中、高档品牌奠定了坚实的基础。
1、组织功能不完善：职能部门臃肿，总经理下辖二级部门共17个部门；工程与营销，生产、生技、模房等未进行整合；部分职能部门缺失，如工程部、及监督检查的部门等；组织层级混乱，模具课、生技课实为三级管理部门，却与二级部门平行；公司营销部门实际含内销、外贸及电商三块，但未明确部门组织。组织架构缺乏横向控制。 2、组织执行力差：无高效周会和月会管理、激励机制不健全、成本控制空白、制度体系滞后，执行力差。 3、生产系统管理失控：生产计划粗犷，无明确的物料到料计划，凭经验管理，无统计订单准交率，生产备损超标，产线及仓库呆滞品还有3年以前的，人均产值和效率未导入分析数据，系统数据和表单不全，无专项改善活动。 4、营销体系不完善：销售无结构业绩分析，激励机制不健全，无业绩检讨，无订单评审制度。 5、人力资源功能性缺失：各部门架构不健全，职能不清晰，很多部门人岗不匹配现象严重“人才、造血、输血、换血”功能失调；未做人才梯队建设；绩效管理和薪酬激励体系人情化；员工无职业规划；没有培训体系。
项目输出结果 序 言 第一章 经营目标管理篇 第一节 2017年度公司核心总目标 第二节 2017年总经办年度目标 第三节 2017年人事行政部年度目标 第四节 2017年生产部年度目标 第五节 2017年品质部年度目标 第六节 2017年技术中心年度目标 第七节 2017年采购部年度目标 第八节 2017年PMC部年度目标 第九节 2017年研发部年度目标 第十节 2017年财务部年度目标 第十一节 2017年营销部-B2B年度目标 第十二节 2017年营销部-B2C年度目标 第十三节 2017年营销部内贸年度目标 第二章 经营计划管理篇 第一节 营销部外贸2017年度经营计划书 第二节 营销部内贸2017年度经营计划书 第三节 研发部2017年度经营计划书 第四节 技术中心2017年度经营计划书 第五节 PMC2017年度经营计划书 第六节 采购部2017年度经营计划书 第七节 生产部2017年度经营计划书 第八节 品质部2017年度经营计划书 第九节 人事行政部2017年度经营计划书 第十节 财务部2017年度经营计划书 第三章 薪酬与绩效管理篇 第一节 部门管理人员绩效管理 第二节 人事行政部绩效管理 第三节 生产部绩效管理 第四节 PMC部绩效管理 第五节 技术中心绩效管理 第四章 流程制度建立篇 第一节 员工离职管理办法 第二节 员工晋升管理制度 第三节 新员工入职操作指引 第四节 全员工艺改善提案管理办法 第五节 生产管控动作控制卡 第六节 品质管控动作控制卡 第七节 人事管理动作控制卡 第五章 经营会议篇 第一节 月度行销会议 第二节 月度产销会议 第三节 月度财务会议 第六章 产能攻关篇 第七章 执行力提升篇 第八章 现场精益生产改造篇 第九章 文体活动开展篇 1. 业绩情况：业绩情况同比去年上升186% 2. 新客户数：新客户数同比去年增加了138% 3. 账款回收及时率：账款回收及时率提升51.9 4. 订单准交率：订单准交率提升52.01% 5. 账卡物相符率：账卡物相符率提升45.62% 文章底部有福利哦！！
东莞市江涵电子有限公司 江涵成立于2008年07月。为民营独资的高新企业.位于交通便利、环境幽雅的广东省东莞市塘厦镇。是一家集USB、USB数据连接线专业研发，生产，销售，服务为一体的中型综合企业.公司现拥有三家现代化的工厂. 与100多个知名供应商建立了良好的伙伴关系.销售网络覆盖北京、重庆、苏州、港澳台、韩国、日本及欧美等地区。经过多年的发展与历练，江涵已具备了行业最优质数据线的开发与设计技术、生产先进管理经验，并积累了丰富的营销经验。招揽了一大批高素质人才.为推出中、高档品牌奠定了坚实的基础。 ♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？ ● 第一步：构建企业目标管理系统 目标管理系统让每个员工知道自己做什么； ● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统 年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标； ● 第三步：构建预算管理系统 预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用； ● 第四步：绩效系统 绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。 《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。 ♦ 请查收以下福利（扫描下方二维码）：
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