【人力资源】民营企业的老板与员工关系处理方法(范例) | 思博企业管理咨询

(文末彩蛋)

改革开放30年来，中国民营企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强和从国内走向国际。而早在2013年的党的十八届三种全会就提出，民营企业的发展进入全面推进阶段。这是一个大浪淘沙的时代，哪家企业能做好准备，哪家企业就能捞到红利。

思博企业管理咨询在这个过程中，一直对中国民营企业进行分析，不同的受教育水平、不同性格、不同工作能力的人，基层员工、职业经理人、从基层升上来的部门负责人、老板的亲戚等等都聚集在民营企业的池塘里，他们全都听命于老板，“老板不动，我也不动”。

一、提炼3个观点：

1/外企拥有优质的内部流程管理制度，确保工作、人员有序安排，弊端是总部不了解中国市场，应对变化的较慢。民营企业内部流动性大，在需要紧追市场确保生存的前提下，使内部管理成为“空壳”，企业内部一团乱麻，弊端是每一项工作完成都很困难。

——经营企业最重要是会算一笔账，省下的成本就是赚到的利润，难道不是吗？

2/民营企业最重要的人——老板。融资、订单、产品、管理模式、企业文化、企业战略、核心团队全靠“老板”。

——老板全都干了，员工干啥咧？

3/民营企业的员工素质。民营企业老板大多偏爱这类员工：执行力高但不重于思考，老板说干什么就干什么。

——没有人才的培养和积累，企业谈何发展？

二、人力资源的作用，员工与老板的关系范例：

第一，即使老板不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。

第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信，并且相信你也认为他们做对了。

第三，在你召开例行会议时，你的员工个个都很放松，并且能够畅所欲言。如果开口的人寥寥无几，意味着你平时可能太过严苛。

第四，对于公司里发生的一切，鲜有人传播小道消息或无端猜测。这意味你的沟通工作做得相当不错。

第五，你的员工对待客户的方式与你对待客户的方式一样。这意味着你已经在这方面给员工确立了一个适当的标准，也意味着他们非常清楚公司的目标，知道自己应该做什么。

第六，你的员工能够彼此尊重，合作无间。通常，员工之间冲突不断，是因为领导容忍某些人的不良表现。当他们之间合作无间，往往意味着你是一个公平、得力的领导者。

第七，在收到你的负面反馈后，你的员工不会生气或觉得震惊。这意味着员工认可你的看法，也意味着你很好地掌握了在不伤害他们自尊的情况下，提供负面反馈的技巧。

第八，当出现人手不足的情况时，你的员工会主动推荐好的候选人，员工流失率低。这意味着他们乐意追随你，乐意与你一起工作。