【供应链管理】供应链管理系统面临着五大问题|思博企业管理咨询

　供应链管理系统是一个复杂的企业管理系统，由于供应链管理系统从产品开发管理系统、生产管理系统到流通管理系统之间的过程都是由多个节点企业共同参与，因此在供应链管理系统的各个流程的管理系统、各个环节的管理系统、各个相关企业管理系统间都会有不同的问题和挑战，总的来说，供应链管理系统所面临问题和挑战有以下几个：

一、无法有效地评估和衡量供应链管理系统绩效方面

　供应链管理系统绩效方面如果直接将采购价格降低可能会带来运费、库存的增加；供应链管理系统可视化管理和RFID技术的引入，提高了供应链管理系统效率。却导致企业设备投资和企业人力成本的上升；企业实施零库存供应链管理系统管理，可能会导致订单无法及时交货，最终却沦为订单处理中心，无法使用数据挖掘功能，更无法为企业决策提供支持……

　那么如何确定合理的企业数据指标是供应链管理系统中一个最为关键的问题。这包括如何正确衡量供应链管理系统各个环节之间数据产生的依据、不同的职能部门如何就定义和计算某一指标达成一致、多少个供应链管理系统业绩指标较为合理、如何确定供应链管理系统各项数据的基准数字和如何形成有说服力的指标报告等。供应链管理系统各个环节的显性成本支出会在年度财务报告中显示出来，而供应链管理系统所产生的成果，多为隐性地成本降低，无法准确衡量。

二、无法确定供应链管理系统改善的关键环节和优先顺序

　供应链管理系统改善是一项非常巨大的工程，无论从前端的供应商供应链管理系统开发、供应链管理系统管理、供应链管理系统订单处理、供应链管理系统质量管理，还是供应链管理系统内部的生产物料管理、供应链管理系统仓储管理、供应链管理系统生产计划、供应链管理系统可视化管理、供应链管理系统包装运输，还是供应链管理系统后端的成品管理、供应链管理系统客户交付、供应链管理系统售后服务等，任何一个供应链管理系统环节，都缺一不可，任何一个供应链管理系统环节的变化，都会对整个供应链管理系统环节产生连锁反应。

　几乎所有的企业供应链管理系统都在努力确定，在哪里部署企业的人才资源和优先顺序，但毕竟在供应链管理系统资源有限的前提下，在短时间内能解决的供应链管理系统问题是有限的。你想要他们做的那些问题影响最大的供应链管理系统绩效。在缺乏一个统一标准的方法前提下，去改变每个企业职能部门都有自己独立的一套方法和不同的结果这种状况，再加上企业内部政治，只能将最稀缺的资源放在这几个关键人物的个别职能上。

三、很难培养并留住高端供应链管理人才

　虽然现在供应链管理系统被很多公司普遍认同并且供应链管理系统被提高到了战略高度，供应链管理系统涵盖了采购管理系统、物流管理系统、信息技术管理系统、财务管理系统、质量管理系统、生产管理系统等多个方面，从而很难发现综合能力较强、知识全面的供应链管理系统人才。

　思博咨询认为一个优秀的供应链管理人，必须在采购管理系统、计划管理系统、物流管理系统、生产管理系统、质量管理系统、国际贸易管理系统、法律管理系统等领域都有所涉及，并且能非常了解供应链管理系统基础环节的运作。而企业往往缺少让员工进行跨部门工作的机制，而且个人并非愿意在不同的职能部门长期轮岗从事基础性的工作。所以供应链管理系统领域大多出专才，却缺少最为稀缺的综合型供应链管理系统人才。

四、供应链管理系统效率低下，响应速度滞后

　供应链管理系统无论是需要降低企业成本或企业库存、需要提高客户满意度，或者想办法通过提高供应链管理系统的响应速度来应对市场的快速变化，这些问题，都很难去快速改善。不能一步登天。供应链管理系统效率的提高，依靠于企业信息传递的真实、迅速，依赖于企业组织的内部协同和供应链管理系统各个环节作业流程的优化。各个节点的数据信息传递是否准确、信息处理和反馈是否快速、企业不同业务部门之间的协同是否良好、组织企业内部的职责是否分明、供应链管理系统各环节的流程体系是否清晰、企业组织成员是否相互推诿责任等，都是影响供应链管理系统效率的关键因素。尤其是在基础岗位，由于每个人各司其职，没有整体供应链管理系统概念，各业务部门之间的合作和沟通是导致供应链管理系统整体效率低下的一个主要原因。

　另外，很多企业的供应链管理人员虽然挂着经理或总监甚至VP的头衔，但行使的却是物流管理、采购或是计划等某一相对独立领域的职责，想要推动整个供应链管理系统的效率提升和优化，实际上步履维艰。

五、供应链管理系统的复杂性和风险不可预测性

　几乎所有的企业，都会面临的一个问题就是越来越庞大的供应链管理系统、越来越丰富的产品线以及越来越多的个性化需求。为不同的客户提供不同品种的产品和服务必然会形成一个复杂的供应链管理系统，这可能是一个由全球性供应商管理系统、分包商管理系统、各地工厂管理系统、仓库管理系统、运输商管理系统、客户管理系统、代理商管理系统、售后服务管理系统等组成的一个庞大的网络。

　这样一个供应链管理系统网络的复杂性难以解开，尤其是当这个庞大的管理系统出现问题时，很难快速找到在哪里以及为什么会发生的问题。在供应链管理系统内部，主要的风险有信息传递错误、采购或物流中断、仓储管理混乱、物料计划紊乱等，而在供应链管理系统外部，市场的不确定性、行业和经济的周期性、政策和法律风险以及自然灾害等不可抗风险，都会使供应链受阻或中断。

　只有那些擅长供应链管理系统的企业，才知道如何细分产品、如何开发新产品和满足顾客需求以及采取正确的措施去制定供应链战略、优化供应链各环节的流程、维护供应链网络和资源。

请查收以下福利：

• 精确企业问题诊断-免费诊断预约报名

• 大型公益课程-免费预约报名

免费诊断预约	公益课程报名