企业简介：
若美电子成立于2000年1月，座落于东莞市东部科技园，紧邻桥头和常平镇，公司环境优美，有花园式生活区，全新的现代化的厂房，是一家专业生产高精密双面和多层印制电路板的高科技企业。
产品广泛应用于汽车电子、通讯设备、电子仪表、电脑设备及家用电器等高新技术领域，在国内同行中处于领先地位。产品已远销欧美、日本市场。
2014年营业额实绩：2.23亿
目前人员：627人
企业经营方面存在的主要问题：
1. 目标管理：公司没有具体的营业额目标，各部门之间目标设定也不明确；
2. 组织管理：公司有组织架构，但是不适合企业现阶段的管理；
3. 计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板及高管的要求及自我感觉在做；
4. 流程管理：公司有通过ISO9001认证，有流程管理，但是执行流程不到位；
5. 绩效管理：公司有绩效管理，KPI指标大部分为感性指标，缺少客观评价及管理；
6. 预算管理：公司资金计划管理欠缺，各部门也无预算管理；
7. 数据管理：公司有导入ERP管理，但是数据报表不健全。
项目输出结果：
项目模块 | 项目动作 | 主要成果 | 数量 |
项目诊断 | 项目启动会 | 《项目启动会》（PPT） | １份 |
企业调研与诊断 | 《若美企业诊断报告》(PPT) | １份 |
目标系统 | 年度部品结构业绩统计 | 《2015年9-12月经营目标》 | 1套 |
计划系统 |
| 《2015年9-12月月度经营计划书》 | 1套 |
预算系统 |
| 《2015年9-12月各部门预算》 | 1套 |
目标系统 | 年度部品结构业绩统计 | 《2016年经营目标》 | 1套 |
计划系统 |
| 《2016年年度经营计划书》 | 1套 |
预算系统 |
| 《2016年各部门预算》 | 1套 |
组织系统 | 工作分析 | 《工作分析培训会课件》（PPT） | １份 |
组织架构设计 | 《企业组织架构》与《人事任命书》 | 1份 |
岗位评估 | 《岗位评估培训》（PPT） | １份 |
| 《岗位评估结果》文件 | １份 |
各部门组织与人员编制 | 各部门组织与职位体系，包括： 《部门职能描述》 《部门组织架构》 《部门岗位与人员编制》 《职位说明书》 《员工操作岗位说明书》 《职位管理办法》 | 1套 |
管理动作 | 订单评审 | 《订单评审课件》（PPT） | １份 |
部门早会 | 早会会培训PPT及指导实施 | １份 |
生产协调会议 | 《生产协调会议培训》（PPT） | １份 |
管理三要素推行 | 《三要素法控制培训》（PPT） | １份 |
横向控制法推行 | 《管理横向控制法培训》（PPT） | １份 |
限制选择法培训 | 《限制选择法培训》（PPT） | １份 |
稽核控制 | 《稽核控制法》（PPT） | １份 |
供应商管理 | 《供应商管理系统培训》（PPT） | １份 |
| 供应商管理文件制度 | １份 |
生产管理方法 | 《生产管理九大组合拳培训》（PPT） | １份 |
PMC计划管控 | 《PMC计划管控培训》（PPT） | １份 |
| PMC计划管控系列表单 | １份 |
周计划周结果培训 | 周计划周结果模板（电子档） | １份 |
周计划周结果管理制度 | 周计划周结果管理制度（电子档） | １份 |
月度经营会议管理 | 《月度经营会议》召开 | 1次/月 |
部门早会 | 早会培训PPT及指导实施 | 1份 |
管理审批权限表 | 《管理权限表》 | １份 |
激励机制构建 | 岗位评估 | 岗位评估培训及资料 | 1套 |
薪酬管理 | 《薪酬管理制度》、《请假制度》《业务员提成制度》、 | 1套 |
绩效管理 | 《绩效管理制度》《企业各岗位的绩效方案》 | 1套 |
绩效持续改进 | 每月实施绩效检讨与计划 | 1套 |
订单准交提升 物料管控 | 计划管控导入 | 《生产计划管理办法》《物料计划管理办法》 | 1份 |
计划管控培训 | 《生产计划模式》 | １份 |
| 《仓库帐物卡相符整改》 | 1份 |
生产异常处理 | 《生产异常处理流程》 | 1份 |
| 《生产异常处理控制卡》 | 1份 |
| 生产物料领发控制文件 | 1套 |
| 计划管控流程及文件梳理 |
|
生产管理提升 | 电镀产能攻关 | 《电镀产能品质攻关方案》 | 1份 |
电镀车间整改 | 电镀车间整改攻关推行 | 1份 |
| 《锣刀三要素管控卡》推行 | 1份 |
| 《菲林三要素管控卡》推行 | 1份 |
全员创新 | 《全员创新方案培训》（PPT） | 1份 |
| 全员创新管理制度 | 1套 |
| 全员创新相关表格 | 1套 |
人机产能负荷分析 | 《人机配比及产能负荷分析表》 | 1份 |
计件评估 | 计件推行计划方案及评估报告 | 1套 |
文件流程梳理 | 生产管理及流程文件梳理 |
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品质提升 | 梳理检验规范 | 《产品检验规范》 | X份 |
| 《可靠性测试规范》完善 |
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品质攻关 | 完善电镀药水化验表单 | １份 |
| 品质管控系统文件梳理 |
|
外发管理流程 |
| 《外发流程管理办法》 | １份 |
执行力系统 |
| 《稽核管理办法》 | １份 |
| 《稽核管理制度》 | １份 |
| 《稽核管理工具表单》 | 1套 |
| 《会议管理制度》 | １份 |
稽核案例分析推行 | 《稽核案例分析》 | 22份 |
| 《稽核战报与稽核周报》 | 22份 |
企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：
1. 人均产量：人均产量提升35.82%
2. 客户订单准交率：客户订单准交率提升45%
3. 客户投诉：客户投诉下降比例72%
4. 采购成本：采购成本下降208.28%
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东莞市若美电子科技有限公司
若美电子成立于2000年1月，座落于东莞市东部科技园，紧邻桥头和常平镇，公司环境优美，有花园式生活区，全新的现代化的厂房，是一家专业生产高精密双面和多层印制电路板的高科技企业。
产品广泛应用于汽车电子、通讯设备、电子仪表、电脑设备及家用电器等高新技术领域，在国内同行中处于领先地位。产品已远销欧美、日本市场。
2014年营业额实绩：2.23亿
目前人员：627人
♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？
● 第一步：构建企业目标管理系统
目标管理系统让每个员工知道自己做什么；
● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统
年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；
● 第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；
● 第四步：绩效系统
绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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