思博咨询-南京驰力《精益生产管理》项目一期总结暨二期启动会!

日前，思博集团-南京驰力智能汽车科技有限责任公司《精益生产管理》咨询项目一期总结暨二期启动会正式召开，包括南京驰力公司董事长南董、总经理曾总以及公司各部门中高层管理团队列席参加!

南京驰力智能汽车科技有限责任公司从1988年开始专业生产汽车转向轴类、管柱类零部件及总成产品，面向全球客户，如比亚迪、蔚来、小鹏、特斯拉、一汽、二汽、上汽、海马、江淮、长城、哈飞、荣成华泰、吉利、长安等数十家主机厂配套，同时还为韩国万都、摩比斯、美国德尔福、采埃孚、帝森克虏伯等外资企业配套核心零部件。产品涉及轿车、微型车、皮卡车、商务车、越野车、大中型客车、载重汽车等。公司技术实力雄厚，拥有国内领先的制造、实验设备、不断创新的优质产品。

为了满足公司业务的快速发展，为客户提供更优品质、更快产品交付，经过思博咨询和南京驰力公司管理层深度交流、实地调研后，双方自2022年2月开展深度合作，借助思博扎根制造业管理咨询多年的专业，助力南京驰力稳健发展。

在今天的项目启动会上，首先由思博项目组路老师代表思博项目组对过去6个月咨询辅导进行了总结，基于南京驰力公司的需求，一期项目主要围绕劳动生产效率提升展开现场管理改善推行，在南京驰力公司决策层的大力支持下，在各部门管理干部的积极配合下，一期项目人均产值提升了28%，超越了立项初期25%的目标。为了固化项目经验，让项目成果落地生根，现继续开展第二期的驻厂咨询辅导。基于第一期项目辅导的基础上，第二期项目提出了更有挑战的目标，思博咨询老师将和南京驰力团队一起，深挖现场浪费根源，在人员、设备综合效率、品质改善、成本降低方面进行系统排查，追根溯源，将重点针对制造体系人才梯队建设、TPM全面设备保全、品质管理体系、工艺管理、生产计划管理进行深度剖析和改进，并开展系列的专案精益改善活动。为了提升全员改善的积极性，配套进行绩效、薪酬体系的改革，建立具有行业竞争力的激励机制，同步建立报告机制、例会制度、稽核管理制度并推动实施，让管理改善形成闭环。

思博项目组路老师讲解结束后，南京驰力总经理曾总、董事长南董分别代表企业方进行了总结发言。

曾总在发言里重点说明了公司对本次思博咨询-南京驰力合作项目的重视，在艰难的外部大环境之下，很多出口订单被取消，南京驰力公司订单供不应求，迎来了难得的发展机遇，同时也面临着很大的挑战，和思博合作，达成了高度的共识、同频。公司的发展，也是给我们的管理干部施展才能的机会，大家全力以赴，达成目标!10月份开始将着手拟定2023年年度经营目标和计划，对2023年的工作进行布局筹划，让我们团结一心，为南京驰力共同美好的明天而努力!

南董在总结发言里，肯定了大家的成绩，尤其是7-8月份酷暑高热的困难下，公司全员克服困难，产成品出货量创造了历史新高。取得的成绩离不开全体管理干部的共同努力。对于思博咨询-南京驰力下阶段的合作，南董表达了对思博咨询的高度认可和感谢，同时报以很高的期望。当下管理干部职责的履行，以量化数据为基础的的绩效管理体系落地实施，薪酬福利的改革，效率提升，品质攻关，制造部门报告机制的形成和实施，合理化建议的推动，都需要我们全体干部共同努力!目前我们能看到从现在到未来3-5年，公司赶上了新能源汽车行业发展的红利，订单饱和，在当下很多企业没事干的情况下，我们务必想方设法，保质保量达成客户需求。公司也承诺经营效益和全体同事共享，对薪酬制度的改革，确保公司赢得发展的同时广大员工可以共享成果，实现企业和员工的共赢，期望此次管理改善革新，让南京驰力公司实现蜕变，走上快速、稳健的可持续发展道路!