东莞硕仕儿童用品有限公司|思博企业管理咨询

项目总监：严敏老师

项目经理：谭德胜老师

高级顾问：陈阳左老师

项目时间：2016年6月20日 至2016年12月20日

硕仕儿童用品有限公司于1999年成立于珠三角腹地-深圳。其主要致力于生产婴儿手推车、儿童三轮车、宝宝餐椅、婴儿床等婴幼儿用品的OEM、ODM等生产。

　　　公司于2007年乔迁至清溪铁松村生产基地，总建筑面积达到17000平方米；并拥有多条先进的生产线，生产员工接近400余人，产品远销日本、韩国、欧洲、澳大利亚、美国等地，深受客户好评。

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：

1、业务接单金额率: 2015年与2014年对比，人均产量提升28.85%

2、人均产值对比率：2015年与2014年对比，人均产值对比提升19.55%

3、人员编制率：2014年与2015年每月少用（27人）下降比例4.64%

4、人员流失率：由2015年1-6月平均15.6%下降到2016年7-12月平均7.4%

5、客户订单准交：客户下单要求交货时间进行统计实际达成90%

6、客诉对比：2014年与2015年客户投诉宗数对比下降比例72%

7、采购部降价业绩：2015年下半年与上半年降价幅度为208.28%

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么
第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统
年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标
第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用
第四步：绩效系统
绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。