选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
工厂难管找思博咨询
让企业利润倍增!
免费咨询热线:
137-2867-1688
180-2590-9994

思博咨询-佳男五金《内部管理升级》项目二期总结会!

94
发表时间:2022-08-23 15:34作者:思博集团来源:www.gdsinbo100.com

历经7个月,五金端子行业的优秀企业佳男五金内部管理升级变革项目完美验收。

1.jpg

思博项目总监赵老师,项目经理王老师;佳男五金卓副总,卓协理以及全体核心管理层列席参加,共同见证佳男蜕变的改善历程,分享成功的喜悦。

佳男五金各部门总结发言

2.png

3.png




佳男五金部门代表发言

4.jpg

没有变革之前,公司没有绩效考核制度,所有人不管做好做差,所拿绩效工资比例都相同,缺少管理。经历第二阶段管理升级,绩效考核成功落地,通过绩效管理激发员工的工作积极性,实行按劳分配考核,有奖有罚,使企业激励机制良性发展。通过思博本次辅导,本人对人力资管理管理知识有了新的认识,后续本部门将按照前两期各项制度在日常工作中实施与执行,带领各部门将管理升级做出成效。

项目经理王老师致辞

5.jpg

经过副总和协理以及管理层的全力以赴,本次改革取得了不错的成绩:1、流程表单不低于400份;2、出货计划达成率提升36.24%;3、订单准交率从无统计到98.36%;4、库存周转率提升20.34%;5、总生产计划达成率提升18.46%。看到各位能成长,我非常欣慰,思博项目组离开后,希望大家还能保持状态让企业软实力不断提高,让自己在岗位上发光发亮,同时通过自己努力实现更好的创收。

项目总监赵老师致辞

6.jpg

现在外部环境不好,贸易战的持续,国内疫情影响,今年制造型企业属于关关难过但还要过!更加需要通过管理变革提升公司的软实力。管理变革是一个持续改善的过程,只有起点没有终点。如果公司不变,自己不变,市场和竞争对手不会等我们,所以我们不能用昨天的能力换取今天的报酬,还期望明天的加薪。

佳男五金卓协理致辞

7.jpg

历经7个月的辅导,看到各部门展现的数据越来越好,大家都有所成长,我非常欣慰,我相信佳男接下来会更好。当然也有不足的地方,我们首先要从自身找问题,然后加以改进,实现自我突破。

佳男五金卓副总致辞

8.jpg

今天的会议报告内容对比一期的总结是有非常大的成长,现在外部环境非常严峻,接下来按照既定的管理改革方向和思路持续夯实基础,为未来做准备。

移交项目结案书

9.jpg

【思博项目组移交结案书】

驻企公司简介

东莞佳男五金电镀有限公司于1998年成立,位于东莞市新湾开发区,公司始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务等。公司经营范围:生产和销售连续端子、电镀五金制品、五金配件及端外插头配件,产品全部外销。


思博集团
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
热线:137-2867-1688 / 180-2590-9994
思博集团:www.sinbo100.com     广东思博:www.gdsinbo100.com     思博精益:www.gdsinbo100.cn
扫描关注"深圳思博"
思博客服