1、从事企业管理咨询顾问8年以来,在各行业指导了近40个攻关改善项目,总收益超过数亿元.
2、辅导台山新建业药用五金包装有限公司,通过架构调整,人员定岗定责,组织结构优化,解决瓶颈工序、产能重点攻关与稽核模式导入,管理变革实施9个月,实现了月平均产能提升43.4%(目标:25%),员工平均工资提升20.5%(目标:15%),计划达成率从无法统计到周计划达成率92%,客户投诉/退货率下降比率为37.9%。
3、辅导佛山钜森五金实业制品有限公司,通过建立标准化体系,调整与完善组织架构,导入责任和制约模式,打造企业执行力与团队建设,实施6个月管理变革,订单准交率提升40%,帐物卡相符率提升20%,成品检验合格率提升40%。