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工厂难管找思博咨询
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李永汉老师
1、思博企管高级咨询师 2、20年外企、民企中高管经验 3、6年管理咨询变革经验 4、精益生产管理专家

成功辅导企业:
1、东莞茂森五金制品有限公司                        2、东莞祥鑫科技股份有限公司                 3、深圳睦星塑胶有限公司
4、深圳利银辉科技发                                     5、泰国高绮印刷有限公司                        6、杭州德昌五金家具有限公司            
7、广东中骏科技有限公司                              8、中山安铂尔电器有限公司                     9、广东威法家具制造有限公司 10、中山骏鑫科技有限公司......
擅长领域:
1.某冲压项目:变革前订单准交率56%,变革后订单准交率达到96%;                       制程不良率从的2.5%降低到1.2%;                       生产效率(每小时产量)提升了33%;                       工厂面积节省了560平方米; 一线员工节省了12名。 2.某注塑项目:经过6个月的精益生产项目,订单准交率从65%提升到95%,                       生产效率(每小时产量)提升了15%;                       换膜时间平均从1.5小时,下降到1个小时;                       制程外观不良率从5%下降到3%。   3.某电器项目:订单准交率从55%提升到95%,                       组装车间生产效率(每小时产量)提升了12%;                       组装车间制程不良率从5%下降到3%。                       所有车间质量成本节约了55万元多。
主要业绩:
企业管理体系的策划、变革、落地(打通产品实现过程、支持过程、管理过程) 生产计划、生产效率、品质问题的改善(优化信息流程、生产流程、物流流程) 供应链系统管理系统的建立与持续改进 人力资源管理体系与企业文化的建设 冲压、注塑、组装企业的效率和品质改善
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思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构,专注于为企业提供战略落地,涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家,学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
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