曾慧老师
学历:工商管理硕士 职位:资深咨询师 经验:至今累积了近十年总经理实际操盘经验,曾在原科龙集团、三星电子、格兰仕等中外资企业任职高管。 咨询经验:十年一线顾问师辅导心得 专长:战略规划、营销管理、组织建设、年度经营计划与全面预算管理
主要业绩:

1、企业名称:力成集团

项目名称:营销+精益
项目内容:1、组织设计;2、战略及结构业绩梳理;3、产品定位、品牌定位;4、 团队建设及激励;5、精益体系导入
主要辅导成果:1、销售同比增长171.4%(18年1-5月3.5亿-19年1-5月6亿);2、产出同比增长224.6%(18年1-5月2561万-19年1-5月8313万);3、年度人数同比下降7.8%(18年205人-19年189人)

2、企业名称:开开电缆
项目名称: 营销
项目内容:1、组织设计;2、战略及结构业绩梳理;3、产品定位、品牌定位、渠道定位、策略定位;4、 团队建设及激励
主要辅导成果:1、聚焦营销,在电线电缆行业首推“品牌形象店”的营销模式,建成覆盖全国的品牌旗舰店、专营店300余家,营销网点逾千家。2、销售同比增长232.14%(由原5.6亿到13亿)

3、企业名称:星港家居
项目名称:营销瓶颈突破
项目内容:1、用价值链进行瓶颈分析;2、制定目标蓝图;3、确定行动计划;4、制定考核激励机制;5、确定具体客户行动方案;6、执行跟踪评价
主要辅导成果:点的突破,给星港家居带来了全线的胜利,其第四季度实现销售收入同比增长39.11%,环比增长93.44%;第四季度的利润总额比去年同期增长了95%,环比增长277.42%,销售利润率更是提高到18%的行业较高水平,为企业的发展壮大打下了坚实的基础。

4、企业名称:长缆科技
项目名称:组织与人力资源
项目内容:1、组织设计;2、职位梳理;3、关键岗位人才建设;4、绩效体系;5、薪酬体系
主要辅导成果:聚焦人力资源瓶颈, 最终实现车间员工流失率由 53%降为0;人均收益率提升18%;新用员工合格率达到了89%。公司第四季度在行业竞争环境加剧、要素成本上升的不利局面下,销售收入同比增长24%,利润总额同比增长35%。

5、企业名称:亚太实业
项目名称:  营销
项目内容:1、战略及结构业绩梳理;2、产品定位、品牌定位、渠道定位、策略定位;3、确定行动计划;4、 团队建设及激励 ;5、执行跟踪评价
主要辅导成果:销售收入同比增长166.5%,利润同比增长294.66%,为企业来年销售实现跨越式增长打下了坚实的基础。

6、企业名称:知音电子
项目名称:    年度经营计划与全面预算
项目内容:1、组织设计;2、职位梳理;3、年度目标制定;4、部门分解目标与预算;5、确定绩效考核体系;6、执行跟踪评价
主要辅导成果:效率提升11.6%,人工降本317.6万,采购降本624万。
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