您可能面临的困惑：
如何实现财务与业务的融合
如何进行财务组织建设，打造一个专业的财务团队
财务如何在战略规划、业务决策、战略实施中发挥价值
如何从传统的合规核算型财务向管理型、战略型财务转型
财务管理咨询图：
财务状况诊断
管理层检查
经营风险评估
提出改革方案
提出防范方案
提出防范方案
经营价值评价
决策价值评价
好
好
差
差
差
差
差
满意
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思博咨询可以做什么
帮助您实现的价值：
清晰的公司战略，财务战略有方向。
明确财务转型升级的方向、目标、路径。
从财务角度审视战略，为战略决策提供支持。
预测资金需求，寻找高效、低成本的融资，控制财务风险。
价值
服务流程
已帮助800家制造业企业实现业绩增长40%+
初步洽谈
了解需求
项目组织策划
成立项目小组
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
精诚合作 携手共赢
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为什么选择思博咨询
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
所属行业：制造业-皮具
所属行业：制造业-电子
助力800+制造业实现业绩增长40%
业务覆盖16个省，4个直辖市，30多个城市
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