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企业绩效管理痛点
2.没有数据
1.没有考核
员工干多干少,干好干坏一样,动力不足
3.绩效奖不具备激励性
4.考核结果两张皮
5.年终奖金怎么给
没有数据或数据不清晰,主管评价,相互扯皮、推诿;
绩效奖金变成固定工资,只能加不能减,业绩也没有明显增长;
个人绩效达成,公司目标没有达成;公司战略与个人目标脱节;
年终奖发少了员工不满意;发多了企业没利润;发的不合理,员工抱怨大。
绩效系统构建
绩效计划制定
03
绩效辅导实施
04
绩效评估
05
绩效结果应用
06
01
绩效目标解码
02
绩效方案制定
1、绩效目标解码

1、绩效目标解码

组织目标分解

绩效计划:
活动:与员工一起确定绩效指标、目标、权重与定义
01
03
02
04
绩效评估: 活动:评估员工绩效
绩效反馈: 活动:将评估结果与员工讨论
绩效实施: 活动:观察、记录和总结绩效;提供反馈与指导
绩效管理
循环系统
评估结果的应用
薪酬与奖惩、年终分红、培训发展、人事变动
2、绩效方案制定(案例展示)
短期目的:帮助下属达成目标
长期目的:帮助下属进行绩效持续改进
主要过程
绩效计划(P)
绩效实施与跟踪(D)
绩效考核(C)
结果应用
绩效改进(A)
绩效管理流程
《绩效管理表》流程
填写《绩效管理表》流程中“绩效计划”部分
绩效跟踪与帮助
------
自评:填写《绩效管理表》中“绩效考核部分”
上级评价与审核
汇总本部分纸质档《增量绩效表》交稽核专员
审核绩效考核结果的真实性与有效性
绩效汇总结果审批
《增量绩效表》复印件存档,原件发部门文员或主管
《绩效管理表》交部门课长审阅
《绩效管理表》原件交档事人
核算工资/结果存档
绩效改进计划
当事人与数据提供人员沟通要求提供绩效数据
当事人与数据提供人员沟通要求及时提供绩效数据报表
数据提供到被考核人
数据整理打包压缩成:XX职位(XX) 绩效资料XX.rar,电邮给部门文员及主管
审核数据的真实性与准确性
整理本部分各岗位绩效数据后发电子档给稽核专员
抽查各岗位绩效数据并存档
必要时查看绩效数据资料
------
------
------
------
------
责任人
数据资料整理流程
被考核人与上司
被考核人与上司
相关统计者
被考核者
被考核者上司
部门文员与主管
稽核专员
总经理
人资课负责人
部门文员
部门负责人
薪资专员/人事专员
被考核人与上司
完成时间
每月5号
每周例会
每天早会
每月5号前
每月6号
每月8号
每月8号前
每月9号前
每月10号前
每月10号前
每月10号前
每月11号前
每月12号前
每月13号
备注
绩效计划(P)
绩效实施与跟踪(D)
绩效考核(C)
结果应用
绩效改进(A)
附表一
附表一
部门:                          姓名:                              职务:                                 月份:         年        月
3、绩效计划制定(案例展示)
指标决定方向/目标值决定深度/权重决定重要程度
(1)
指标类别
财务方面
客户方面
内部运营
学习发展
支付系数:
(2)
目标计划岗位
(3)
单位
(4)
指标解释
(5)
目标值
(6)
配分
(7)
实际达
成目标
(8)
达成率
(7)/(5)
(9)
绩效得分
(6)*(8)
(10)
数据来源
(11)
数据提供
预算控制率
责任呆滞物料产生
欠料影响生产次数
决议/流程未达成
生产计划达成率
批次不良事故产生
设备点检保养不符
积分增长
比值
比值
比值
金额
金额
次数
次数
次数
计划人:                               日期:
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
≥95%
≤5000元
0次
0次
≥95%
≤2000元
0次
200分
10
10
15
10
20
20
10
5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
支付系数:
被考核人:                               日期:
预算费用表
呆滞物料报表
采购准交统计表
稽查表
生产日报表
质量异常报告
点检记录
积分表
绩效等级
财务部
财务部
PMC
稽查组
PMC
品质部
稽查组
稽查组
权重
指标
深度
重要程度
目标值
方向
4、绩效辅导实施(案例展示)

4、绩效辅导实施(案例展示)

绩效辅导的教练模式

标准化
01
03
02
04
做给他看
让他试着做
说给他听
跟踪效果后指导
05
绩效辅导的PDCA循环
A阶段:
①标准化,固化成绩
②遗留问题转入下期
A阶段:
①标准化,固化成绩
②遗留问题转入下期
C阶段:
⑥检查工作调查效果
D阶段:
⑤执行措施,执行计划
5、绩效评估(案例展示)

绩效评分的流程
数据提供人

被考核者

被考核者上司

人事主任
绩效指标评分统计表
绩效考核结果统计表
数据报表
绩效管理表
复核评分
上级评分
提供数据
自算评分
绩效管理表
6、绩效结果应用(案例展示)
建立公平合理的评价系统和考核结果应用,形成“打土豪、分田地”正循环
1.构建薪酬绩效评价体系
2.在月度薪酬应用
考核结果
3.核心团队分红
应用考核结果
制度/数据/流程/表单
标准绩效薪资来源
年终分红奖池设计
标准绩效薪资占比
活力曲线分部
岗位价值评估
分红计划与测算
分红协议签署
考核结
果应用
当月薪酬/调薪
年终奖金/分红
晋升/降级/淘汰
调岗/培训
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
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