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工厂难管找思博咨询
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137-2867-1688
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企业经营管理痛点
没有预算
企业经营无预算,脚踩西瓜皮,利润达不成!
预算总是达不成
只做财务预算,而非管理预算,预算执行“两张皮”!
预算错位
预算财务部唱独角戏,管理部门不参与
预算系统构建
营收预算
01
生产预算
02
确定预算科目
03
费用归属分类
04
05
确定预算模板
06
编制部门预算
07
费用/成本/资本预算汇总
08
预估财务三张表
预算终审
09
预算系统构建
战略规划
年度目标
销售预算
生产预算
组织规划
投资规划
管理费用预算
销售费用预算
财务费用预算
材料费用预算
直接人工预算
制造费用预算
固定资产投资预算
权益资产投资预算
债券投资预算
资本预算
预估资产负债表
成本预算
资金预算/平衡预算
预估现金流量表
预估损益表
费用预算
项目落地实施周期

项目落地实施周期

副标题

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M1:目标系统(2周)
M2:计划系统(4周)
M3:预算系统(4周)
M4:绩效系统(12周)
M5:执行系统(28周)
辅导步骤
内外环境分析
战略目标解码
总目标制定
部门目标解码
数据模型构建
经营目标发布会
1应用工具/方法论
经营战略地图
平衡记分卡
公司及部门目标输出
辅导步骤
年度目标检讨
开展现状分析
部门目标分解
确定组织配置
确定培训计划
▲输出年度计划表
年度计划发布会
2应用工具/方法论
▲TOC瓶颈管理
部门年度计划表输出
辅导步骤
营收/生产预算
确定预算科目
费用归属分类
确定部门预算模板
编制部门预算
▲费用/成本/资本预算
预估财务三张报表
3应用工具/方法论
▲零基预算法
公司年度预算输出
辅导步骤
绩效目标解码
绩效方案制定
绩效计划制定
绩效辅导实施
绩效评估
▲绩效结果应用
4应用工具/方法论
TWI员工教导
VSM价值流分析
岗位绩效评价输出
辅导步骤
月度经营会
管理周会
月度产销会
月度财务分析会
月度研发会议
月度行销会
稽核构建
5应用工具/方法论
执行力=执行率
数字经营管理系统
构建企业经营管理平台

构建企业经营管理平台

副标题

战略目标清晰
从公司战略目标到公司年度目标,再到部门目标、单位目标层层解码
01
03
02
04
预算清晰
各项费用、成本清晰可控,财务利润完全掌握
评价考核清查
以目标为导向的考核,让岗位指标与公司目标无缝对接,责任无处可逃
经营计划清晰
构建一套清晰可执行的年度、月度、周计划,以支撑目标达成
经营数据
构建三大数据体系,即经营数据(利润、业绩、成本),管理数据(效率、良率、交期等),与基础数据
05
显性收益
3.中层管理成长显著
2.利润增长50%-100%
1.业绩增长50%
4.成本费用下降20%-30%
5.总经理解放
          服务流程
已帮助700家制造业企业实现业绩增长40%+
初步洽谈
了解需求
项目组织策划
成立项目小组
二次洽谈
项目建议书
诊断调研
实施方案
商务合同
确定合同内容
项目实施1阶段
1阶段总结
项目实施N阶段
N阶段总结
项目验收
双方验收
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
上市企业
1000人以上企业
1000人以下企业
倍增企业
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为什么选择思博咨询
强大的师资团队
合作客户
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口碑传承
免费诊断

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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
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热线:137-2867-1688 / 180-2590-9994
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东莞思博地址:广东省东莞市松山湖广大We谷A1-2栋6楼           东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区10楼        
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦  
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