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选
驻厂辅导
咨询公司,首选思博咨询集团,
10佳管理咨询公司
,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过500家,
过亿产值制造业定制化案例
,在咨询公司排名名列前茅.
免费咨询热线:
137-2867-1688
180-2590-9994
目标管理系统简介
思博
目标管理系统
是
,
思博数十人的咨询师专家团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统
。
它
帮助制造业达成各项目标以及
全面控制成本与费用,最终实现
帮助
制造业
解决“
达成目标与控制费用
”两个根本问题。
公司总目标之BSC
财务
指标
内部运营
指标
学习发展
指标
客户
指标
目标管理系统——公司总目标
目标管理系统——指标定义
目标管理系统——部门总目标
公司总目标
业务面
市场面
研发面
生产面
人资面
总务面
财务面
要点:目标应分解成“目标网”
目标管理系统——目标设定的3度1动原则
高度:对上能
承接公司总目标
动态:KPI的
变
动性,确保
适应当下
目标设计的
天依无缝
广度:能实现部门之间的衔接
深度:对下能分解目标确保实现
目标管理系统——目标对上承接案例:
公司总目标:销售业绩10000万
销售目标:
1、旧产品销售8000万
2、新产品销售2000万
研发部目标:
1、旧产品研发降本10%
2、3款新产品在5月份上市
PMC目标:
1、订单准交率95%;
2、交货周期10天内;
例如:当目标不能分割时 a、业绩目标捆绑给所有部门 b、订单达成率捆绑给所有部门
PMC部:
订单准交率95%
采购部 1、来料准交率98% 2、来料合格率98%
生产部:
1、生产日计划达成率98%
2、生产效率96%
3、成品合格率98%
人力资源部: 1、员工流失率3% 2、招聘达成率90%
仓库:
1、帐物卡准确率98%
2、备料及时率99%
工程部:
1、BOM表准确率100%
2、工程资料及时率95%
PMC部:
1、订单准交率95%
2、生产计划准确率99%
3、物料齐套率98%
广度:能实
现部门之间
的衔接
目标管理系统——目标深度分解案例
PMC部:
订单准交率95%
采购 1、来料准交率98% 2、来料合格率98%
仓库: 1、帐物卡准确率98% 2、备料及时率99%
PC:
1、生产计划准确率99%
2、生产计划下达及时
率100%
MC:
1、补料及时率100%
3、物料齐套率98%
深度:对下
能分解目标
确保实现
目标深度分解案例:杜邦分析法
深度:对下
能分解目标
确保实现
XX公司XX年营销中心年度总目标
思博合作方式--驻企辅导
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安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导
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咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
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咨询师手把手教会制造业人员
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驻企辅导时间5-12个月不等
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500家制造业成功案例为制造业保驾护航
驻企辅导
为什么选择思博咨询
强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
深圳特发东智科技有限公司
中名(东莞)电子有限公司
广东恩典皮具服饰科技股份有限公司
更多行业案例
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-交通工具
所属行业:制造业-电子
所属行业:制造业-智能装备
案例描述:思博-龙升组织优化项目启动,着重优化组织架构,改善组织管理。
案例描述:思博-诚捷智能年度经营计划与全面预算管理项目启动,直击降本增润,共达利润目标。
东莞台铃车业有限公司
东莞龙升电子有限公司
深圳市诚捷智能装备股份有限公司
案例描述:思博-台铃精益生产管理项目启动,消除浪费,不断改善经营模式,降本增润。
更多行业案例
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
广东迪艾生光电技术有限公司
东莞富锦食品有限公司
广东飞新达智能股份有限公司
所属行业:制造业-光电
所属行业:制造业-食品
所属行业:制造业-食品
案例描述:思博-知音年度经营计划与全面预算管理项目启动,执行部分分目标任务,完成降本方案。
案例描述:思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动,梳理好流程机制,改善内部管理。
案例描述:思博-飞新达年度经营计划与全面预算管理项目启动,业绩倍增,并在新三板成功上市。
更多行业案例
思博集团
思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【
年度经营计划与全面预算管理系统
】:
目标管理
,
经营计划管理
,
预算管理
,
绩效管理
。 2. 【运营系统】:
市场营销管理
、
财务管理
、研发管理、
供应链管理
、
生产管理
等。 3. 【
人力资源管理系统
】:
人力资源规划
,
组织管理
,
薪酬管理
,
绩效管理
,
企业内部商学院管理
。 4.
【
精益生产管理系统
】
:
5S|6S现场管理
、
精益生产效率提升
、
精益供应链管理
、
精益成本管理等
。
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1-2栋603室 热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室 热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼 热线:137-2867-1688
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路
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