1.从事企业管理升级/变革咨询6多年以来,在各行业指导了十几个管理咨询辅导项目,总收益超过亿元。

2.辅导东莞市捷尔信电子有限公司，通过计划链改善、物料链改善、现场改善、团队打造，1年时间企业年产值从3000万增加到1.6亿。

3.辅导广州市艾迪家具有限公司，通过生产系统构建、现场改善、精益管理等工具手法，6个月时间企业月生产产能从3000方提升到10000方。

4.辅导深圳市中科智讯科技有限公司，通过团队打造、现场改善、品质改善、客户管理，生产效率提升8%，品质不良率下降15%，平均生产周期缩短3天，效益提升10%。

5.辅导东莞市盛维塑胶制品厂，通过导入生产精细化管控、订单管理、现场改善、稽核管理，生产周期从28天缩短到22天，注塑车间效率提升10%，喷漆车间油漆节约20%。

6.辅导东莞市酬勤包装制品有限公司，导入目标管理、计划管理、流程绩效管理，通过团队建设、现场改善攻关，产值从3000万每年提升到8000万每年，库存金额减少240万。