1.从事企业管理咨询顾问5年以来,在各行业指导了近20个攻关改善项目,总收益超过1.2亿元.

2.辅导江门明星纸品有限公司，导入年度经营计划、通过PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用10个月将产能提升40%，人员优化了50人，品质不良率从5%以上下降到3.5%左右。

3.辅导天津翊菲项目，导入年度经营计划、现场6S改善、品质提升，通过过程模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升30%，公司成本降低近100万元。

4.辅导佛山森纳智装科技有限公司，导入年度经营计划、企业价值观，车间生产效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品质合格率提升至98.4%以上。