1. 十年外资、合资企业中、高层运营管理经验。
2. 从事精益管理咨询顾问5年以来,在各行业指导了近20个攻关改善项目,总收益超过800万元。
3. 辅导浙江康翔汽配公司,人员压缩25%,人均产能增加40%,成本降低了12%;库存资金压缩近千万,产品品质目标提升3%。
4. 辅导广州宝和天日用品公司,三个月将生产效率提升了28%,产值由1200万元/月提升到1500万/月,效率提升近30%,成本降低6%。
5. 辅导佛山奥达信电器公司,采取精益布局、U型线改为非型线,人机工程等精益工具使产能由3.5万台/月提升到4.5万台/月,人均效率提升35%,品质提升2.6%,成本下降8.4%。
6. 辅导广东铭利达科技公司(压铸行业),导入年度经营计划和全面预算系统,半年时间将人均效率提升25%,成本降低6.5%,品质目标提升1.8%,净利润提升4.6%,管理人员全部实施绩效考核系统。
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